2015年，矿建公司在全国经济形势持续低迷、矿建市场严重萎缩、工程任务大量减少，经营效益不断下滑的形势下，公司遭遇了自成立以来前所未有的困难和压力，总经理贾伟带领矿建公司全体员工同舟共济，攻坚克难，采取降本增效、强化管理等一系列措施，保证了公司各项工作的正常运转，较好的完成了集团公司下达的全年生产经营任务，经营效益排在天隆集团前列，公司也连续第14年实现了安全生产无重伤及二类以上机电事故的管理目标。

一、树立责任意识，带领企业健康发展

贾伟自2013年底担任矿建公司总经理以来，在他的领导下，公司在经营管理、开拓市场、承揽工程、改革创新、降本增效，挖掘内部潜力等方面都取得了较大成绩，经营效果显著。工作中他从严要求自己，加强自身素质能力，抱着为企业、为广大员工谋利益的思想，带领员工围绕集团公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为本，以市场为导向，以制度为支撑，积极谋划公司的经营策略与发展方向，建立健全规章制度与奖惩机制，并想方设法开动脑筋，开拓市场，注重信息收集，把承揽工程任务作为头等大事来抓，两年来亲自参加了多次招投标会议，承揽到多项工程项目。工作中坚持大事讲原则，小事讲风格，树立公开、公平、公正的管理氛围，在他的带领下，所有员工心往一处想，劲往一处使，用热爱企业的强烈责任感将大家凝聚在一起。

二、坚持安全第一，促使企业安全生产

矿建施工属于高危行业，施工区域点多、线长、面广，能否实现安全生产无事故，直接关系到员工的生命财产安全和身心健康，关系到企业的形象和稳定持续发展。贾伟高度重视安全生产工作，新年伊始，第一项工作就是颁发了总经理生产令，对全公司的安全生产做出了严格部署，要求全公司要严格遵守各项安全规程和管理制度，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。强化安全培训、加强机电设备管理，杜绝各类事故发生。促使公司安全形势持续稳定、健康发展。他还经常深入施工一线检查监督，落实全年培训计划，把安全工作放在重中之重的位置，确保矿建工程连续14年实现了安全无事故，受到集团公司的好评和表彰。

三、加强内部经营管控，采取多种措施节支降耗

2015年，矿建公司遇到了多年来从未有过的困难和压力，面对压力，贾伟积极想办法挖掘内部潜力，想尽一切办法降本增效：一是完善、健全、规范了各项目部管理，真正实现项目经理责任制，做到项目经理责、权、利明确，激发项目经理的工作积极性，从生产一线上寻找经营效果；二是对各项目部以前实行的“以包代管，收取管理费”的模式逐步转变为组建自己的掘进队伍、采煤队伍、露天剥离队伍，打造真正属于矿建公司自己的品牌，培养自己的特种作业人才；三是在项目部利润管理上由原来的“倒计成本管控”转变为“成本管控”，逐步走上正规；四是对“四费”等非生产性费用加强管控，压缩了领导班子成员和各部门的业务招待费，调整了旅差费标准，核减了其他方面没必要的支出；五是改革了工资分配制度，按照多劳多得、同工不同酬的原则，全部实行绩效工资制，工资跟着效益走，彻底打破了以前工资分配吃“大锅饭”现象；六是专门聘请了一位财税顾问，对公司经营收支情况进行审核，并针对“营改增”等情况详细论证，规避了财税风险；七是开展技术创新，在施工中不断探索新工艺、新方法；八是修旧利废，节能降耗，组织人员对公司已报废的设备进行维修，有些设备的配件能利用的再生利用，据不完全统计，今年前半年，修旧利废已经为公司节约了50多万元。

四、强化各项管理制度，用制度管理企业

一年来，贾伟按照公司的实际情况，科学划分公司的管理层次和职能，完善规章制度，明确各自的分工和职责，强化各部门职能作用。完善了各种工程管理办法，年初，对公司很多不适应工作要求的管理办法进行了补充完善，诸如《内部经营管理及会计控制暂行办法》、《工程管理及费率计提标准》、《薪酬管理办法》、《四费管理办法》、《安全奖惩管理办法》、《质量标准化考核办法》等实用性、约束性很强的制度规定都进行了修改补充，使其操作起来更方便、更有力度、也更符合公司的实际情况。同时，还根据工作的需要，出台了《关于加强劳动纪律的有关规定》、《关于出差审批报销的办法规定》、《关于二级建造师考试管理办法》等新的制度，用制度激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性，保障公司的高效运转。

五、面对危机积极探索，调整企业发展战略思路

矿建公司自组建以来一直以服务神东矿区为主要目标，随着神东煤炭集团各矿井的建成投产，基建工程、专项工程逐年减少，同时整合引进外委施工队，并规定一家企业只能在神东中标一个煤矿一个标段的施工工程，这一规定使矿建公司在神东的市场大量减少。连续几年来，公司撤出了在补连塔、锦界、哈拉沟、乌兰木伦等多处煤矿的施工队伍，保现仅有保留布尔台煤矿配套生产服务工程，工程量很少。社会市场民营煤矿开采价格一再下降，使矿建公司在社会市场的占有份额大量萎缩。面对危机，贾伟与其他班子成员一道，认真寻求新的经营项目，及时转变发展思路，拓展发展战略。经过不断努力，2014年和2015年，成功地承揽到神木大柳塔海鸿煤矿的井下采掘施工工程、新疆五彩湾煤矿的土石方剥离工程、乌兰集团石圪台煤矿的辅井延伸工程和其它掘进项目、神东公司三不拉露天煤矿的土石方剥离工程、榆林郝家梁煤矿的二期工程等，为公司的经济增长、走多元化发展道路探索出了一条新途径。

六、关心员工利益、创建稳定和谐的企业氛围

两年来，贾伟一直以企业利益为重，关心企业的发展和职工群众的切身利益，一是从职工关心的热点、难点入手，深入实际解决职工的实际困难，在各项目部的劳务工使用上优先安排职工子女，解决职工的的后顾之忧，受到广大职工的一致好评；二是注重维护公司领导班子的团结，形成领导班子既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责共担、荣誉共享，重大问题、重大事项相互沟通，充分听取其他领导成员和员工意见建议，集思广益，广纳群言，发挥整体合力，从而更好地改进了工作，促进了企业发展。

七、强化工作研究，坚持走专业化道路

作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。贾伟深刻认识到这一点，因此，他经常加强业务学习，充分运用矿区周围煤矿多的有利条件，积极承揽工程业务，购置先进的机器设备，用专业化的优势多承揽工程，牢牢占领矿区市场，努力开拓外部市场，努力降低成本，用最少的钱办最多的事。

八、虚心学习，保持掌握大局的工作能力

贾伟谦虚好学，他经常利用空闲时间加强学习业务知识，在实践工作中，充分调动公司班子的集体力量，与大家一起研究探讨工作中的困难和问题，在决策方面，认真听取其他成员意见，遇事大家多商量、多研究、多沟通，从中也提高了自己的组织和协调能力，在工作中也学会了顾全大局、服务全局，提高了掌握大局的决策能力。

作为公司领导，贾伟没有架子，虽然没有什么豪言壮语，但他敢于直面矛盾问题、不推诿、敢想、敢干、敢拼、敢于创新，用追求卓越永无止境的态度奋发工作，他的一言一行，都在诠释着一位企业领导者和一位共产党员的责任和担当。