同志们：

今年一季度，在各子、分公司精心组织和奋力拼搏下，集团公司实现盈利1828万元，打开了集团公司全年经营工作的新局面。同时，各子、分公司安全工作扎实稳固，保持了安全运营的良好态势。在煤炭行业的萧条时期，集团公司一季度能够实现盈利来之不易，难能可贵，在此，我代表集团公司董事会向经营层班子、各级领导以及全体员工的辛勤付出表示衷心地感谢！

我们今天召开这次会议，目的是分析形势，总结经验，弥补不足，进一步增强危机意识，再接再厉，为实现全年经营目标而继续努力。刚才，贾总通报了一季度生产经营完成情况，安排布置了二季度经营工作，杜总总结了一季度安全工作，安排布置了二季度安全工作，情况客观真实，部署科学准确，我同意他们的观点。下面，我讲三点意见。

一、必须确保稳健经营

今年一季度，煤炭产业盈利3747万元，得益于煤价回暖、铁路运费下降、产销衔接紧密、各煤矿成本控制措施得力，特别是煤炭直销渠道的贡献较大。非煤产业亏损了1918万元，除截齿、锚杆、化工等产品企业和物流企业小幅盈利外，水泥、建筑安装企业、商贸服务业亏损面加大，非煤产业的市场形势不容乐观。

一季度受煤炭供给侧结构改革、煤炭去产能和春节放假等多重因素影响，煤炭产量下降，库存减少。全国用电需求在3月份逐步恢复，电厂耗煤量增加，但煤矿复工复产进度迟缓，煤炭供应量相对紧缺，部分煤种价格出现了小幅上涨。铁路运输业务萎缩，铁路运费下降，也给煤炭企业带来了重大利好。在这些外部有利环境的促动下，集团公司 “走出去”的煤炭营销战略发挥了积极作用，港口煤炭销售逆势增长。而且，集团公司煤炭生产理念由过去单纯“重产量”转变为“重成本、重利润、重煤质、重品种”，创效能力得到了强化，促进了煤炭产业效益的稳定增长。

我们也要认识到，一季度煤价小幅回暖既是对2013年以来煤炭价格持续下行的一次回调，也是对国家去产能政策的积极响应，在各大煤企纷纷自救的市场争夺阶段，全年煤价波动调整仍然是大势所趋。所以，我们不能因为取得一时的业绩而沾沾自喜，也不能因为出现经营困难就灰心丧气，要抱着处变不惊、从容应对的心态，紧紧依托坑口地销、神东外购、沿海市场等多渠道加大煤炭销售量，从产销联动、煤质创效、丰富品种、压缩成本、争取运力、提升服务等方面扩大煤炭市场份额，想方设法实现利润最大化目标，把煤炭主业的创效优势发挥足，发挥好，争取顺利实现全年预期经营目标。

历史上，集团公司大多数非煤产业以安置主业人员为主，大都围绕煤炭主业做文章，主业萧条了，辅业的日子自然也不好过。在12年的发展历程中，集团公司非煤产业始终没有走出矿区及周边主体市场，局限于为煤炭主业提供产品和服务的小圈子，生产方式较为原始，管理较为粗放。在当前经济环境下，各大煤企纷纷压缩成本自救，而非煤产业由于人力成本居高、技术装备水平落后，相关单位的产品和服务在招投标中不占优势。好在这些产业多年运行中与市场主体建立了密切的业务协作关系，产生了抱团效应，一些扶持政策得到了延续。经过积极协调，集团公司大部分产品已经被神华集团列入内部产品寄售目录，部分产品和服务纳入神东煤炭集团公司专业化服务体系，采取委托代加工和专业化服务等模式运作，保住了天隆产品和服务的市场地位。但是市场竞争终究是质量和价格的竞争，部分单位在招投标过程中遇到的脱标问题已经给我们敲响了警钟。

确保2016年全集团整体经营持平，是集团公司经营工作的底线。在国家去产能的关口上，集团公司生产经营必须保持稳定，绝不能出现亏损，出现了亏损，就会失去在银行系统中多年建立起来的资信，无法获得银行信贷支持，一旦资金断链，正常生产经营将会难以维持，企业就会进入无资金、借款难的恶性循环，直至进入“僵尸企业”行列。相反，如果集团公司能够持续盈利，就能够拥有银行资信评级，就能够以抵押等方式获得银行贷款，就能够收储资源，扩大煤炭生产销售量，获得源源不断的现金流，还能够享受铁路运费阶梯价政策，并通过产能规模保障沿海市场的销售，赢得客户信誉，获得经济收益而取得银行的信贷支持，形成良性循环的运营局面。各级领导干部要严守底线意识，想尽千方百计保住不亏损这条底线，为了实现这一目标，各级领导要带头实干苦干，营造干事创业的良好氛围，采取一定的激励手段，调动每一名员工的创造性，发挥每一名员工的主观能动性，以群体智慧、群体合力去摆脱困境，化解危机。在这一特殊时期，集团公司将加大与神东及周边市场主体的对接和协调力度，力争为相关单位争取良好的外部市场环境。

在转换经营机制方面，集团公司已经给相关子、分公司下放了经营自主权，实行自主经营，自负盈亏，以利润和效益论成败。而且集团公司也配套出台了一系列人事、薪酬制度，为各子、分公司减人增效创造了条件。大家应该清楚，争市场、降成本就是企业的生存手段，具体的运营管理办法你们来定，具体的事情你们去做，具体的责任你们承担，为了股东的利益，为了集团的生存和发展，除了创造利润，保住不亏损的底线，别无选择。

在煤炭行业经济萧条时期，流动资金尤为重要。集团公司当前的资金压力很大，如果哪个企业资金断了链，不要寄希望于集团公司，而是要自己想办法解决。在这一方面，矿山支护材料公司提高资金周转率和文创公司多年无呆死坏账的管理经验，值得各子、分公司学习和借鉴。各子、分公司要切实转变依赖思想，真正把有限的资金有效利用起来，让资金流动起来，发挥应有的作用。特别是要做到收付实现制，及时回收货款。在集团公司已经形成大量历史遗留债务问题还未有效解决的情况下，绝不能形成新的债务，一旦形成，相关责任人要依法担责，终身负责。

从集团公司一季度生产经营状况及改制12年来的发展历程来看，集团公司仍然延续着改制以来的产业格局，一类企业煤炭板块，二类企业产品加工制造，三类企业生产服务及建筑，这种格局还将继续存在并会经历一个较长的历史时期。从集团公司现在所处的区域来看，集团公司在当地煤炭行业中，虽然产业规模庞大，但没有新增足够的资源储量，目前困扰集团公司唯一的瓶颈就是资源保有量不足、煤矿数量少、自有煤源紧张。这种紧张程度在2016年春节以后更加凸显，直接导致天隆在铁路、煤炭市场中的定价话语权少，地方政府的关注和支持力度也较低。

集团公司通过“走出去”的战略，打通了天隆煤在周边大型煤炭企业、京津冀、珠三角、长三角等地区的销售渠道，但在坑口、港口、神东外购煤的供应方面，均出现了较大的困难，主要原因就是集团公司自有煤源、煤炭产量远远不能满足当前的市场供应需求，所以收储优质煤炭资源、扩大煤炭产量是我们今后必须要走的一条道路。

解决淖尔壕煤矿的经营和合作问题，已经势在必行。仅仅依靠霍洛湾煤矿等几个自有煤矿，无法保障市场需求和企业持续发展需要，无法解决煤矿从业人员的后续安置问题。近期，集团公司内部出现了对企业发展及煤矿专业化管理水平信心不足的思潮，甚至对集团公司下大力气、花大量时间和心血成功办理大海则煤矿资源持否定态度，这种思想是错误的。昊达煤炭公司就是一个很好的例子，伊旗昊达煤炭公司由我方经营后，集团公司通过艰苦努力改变了煤矿停产和半停产的经营状况，并在生产经营中取得了较好业绩，特别是在增加产量和销售量、降低完全生产成本、提高经营效益等方面取得了明显实效。这就充分证明了天隆人有能力管好煤矿、干成事，我们具备对煤矿进行专业化管理和运营的优势。为了我们的企业能够存活下去，为了我们的家庭，为了我们的子孙后代，需要大家认真思考个人与企业关系的问题。要树立企业向好发展的信心，思想上与集团公司保持高度一致，不造谣、不信谣、不传谣，要始终站在维护广大股东的利益、为天隆谋生存、谋发展的高度看待和分析问题，积聚干事创业的正能量。

二、必须确保安全生产

各子、分公司一季度安全工作效果明显，工作业绩值得肯定。但安全管理中仍然存在着一些问题和不足，绝不能掉以轻心，麻痹大意。在国家去产能政策的实施期内，安全是最重要的否决指标，一旦安全出现问题，必然会成为去产能的主体对象。集团公司几大煤矿虽然被评为国家一级、二级质量标准化矿井，但不能满足于现状，要不断提高标准，深入、细致地抓好安全基础工作，始终保持安全工作高压态势。凡是涉及到安全设施建设，必须确保质量，出现质量问题，不得通过验收，工程留有安全隐患，必须追究相关责任人的责任。凡是涉及到设备的采购、维护和使用，必须确保保护装置齐全、可靠、有效，严禁不合格产品和故障设备带病运行。在安排工作时，人员的状态、技能和安全知识不具备操作条件，不得安排上岗。

安全工作不仅仅是硬件设施的达标，更重要的是人的意识和行为的达标，要从规范人的行为做起，不仅要有硬的检查、考核、奖罚手段，还要有硬的激励机制、培训教育机制和安全文化。特别是安全培训不能走过场，要让员工真正具备认识危险、辨别危险、处置危险的能力，确保人人无违章，安全无事故。各级领导要切实增强安全工作的责任心，时时心系员工的安全，心系企业的生存和发展，把安全当作“天字号”工程抓紧、抓好、抓实。

三、必须确保可持续发展

站在地域和自身现状的角度看问题，集团公司当前唯一的优势就是煤炭生产，审视区域内其它任何新兴产业，暂时还不具备取代煤炭产业成为集团公司主导产业的条件，集团公司生存和发展的根基来源于煤炭，离开了煤炭产业，集团公司无法生存，所以我们必须坚持煤炭产业的主体地位不动摇。基于这样的认识，集团公司正在利用自身多年积累的人力、技术、资源、市场等优势，构建煤炭产、运、销、洗选协同运作体系，提升跨入国家经济、法律、技术、环保、质量、安全等政策门槛的能力，力争在新一轮的煤炭行业兼并重组中有所作为，在同行业竞争中能够确保不被淘汰，坚守到中国经济的下一轮复苏增长期，取得更大的发展业绩。

拥有资源储备是集团公司后续发展的根本保障，转变煤炭生产方式是集团公司顺应国家政策的必然选择。现阶段，集团公司必须在资源储备、洁净生产和提质增效方面下功夫，走出一条安全高效、洁净环保、技术领先的煤炭产业升级之路。当前，区域内已有部分煤炭企业出现亏损，银行将会逐步收缩这些企业的信贷规模，部分煤炭企业最终会出现资金断链、资不抵债的情况，这类企业低价出售煤炭资源的机率明显增加，这正是集团公司收储优质资源的良好机遇期。集团公司必须积极筹划，多渠道筹措资金，在合适的时机购买一定储量的优质煤炭资源，拓宽集团公司未来生存和发展的空间。同时，集团公司必须转变单一的煤炭生产方式，通过收购或者建设煤炭洗选设施，提高政策适应能力和创效水平，以多品种、优质煤、洁净煤生产争创最佳经济效益。

为了生存，非煤单位必须自加压力想办法，要始终以市场为导向，自发自觉地通过精细化管理减人增效、降低成本、提高质量，自发自觉地通过技术创新推动产业转型升级，在残酷的市场竞争中不致被淘汰出局。在这些方面，有些单位做得不错。比如矿山机械公司研发高强度截齿产品以及开发刨路齿、高温输送布料机等专用型产品的努力，化工公司自主研发的封尘、防冻、整平压实三位一体项目取得的效益，水泥公司开发重介质粉、脱硫剂等产品的尝试，矿山支护材料公司引进锚杆自动化生产线的实践，都是非煤单位创新创效的有效例证。这些自发的技术创新，标明集团公司非煤产业仍然处在工业1.0向工业2.0和3.0的进化阶段。严峻的形势提醒了我们，改变命运就得靠自己，靠神华系统、靠集团主业提供的有限市场，靠传统生产和商业模式，道路只会越走越窄。在工业4.0即将到来的时代，非煤产业必须从信息化、数字化、自动化方向寻找突破口，瞄准社会市场，发掘未来需求，弯道超车，走出一条非煤产业自强不息的自主创新之路。

确保资金流动性，是集团公司渡过经济寒冬的先决条件。大家应该明白“现金为王”的道理，只要资金在流动，尽管钱可能是别人的，但企业却解决了货币持有的问题。为了解决资金流动问题，当前集团公司正在与银行及外部相关机构研究资本运营的可操作性，探讨“制造业+金融”的新理念，力争通过一定的资本运作方式，在确保风险最小的前提下，保障集团公司资金能够持续流转，并且能够弥补一定的利润，提高集团公司的资金利用水平，确保集团公司能够顺利渡过经济低迷周期的寒冬。

未来一段时期，为了获得持续、稳定的融资渠道和资本运作平台，增强企业可持续发展能力，提高各产业抗风险能力，提升企业形象，在妥善解决股权结构问题后，集团公司将积极筹划优势产业在“新三板”上市，向社会广泛融资，引进新的投资人，有效提升集团公司治理水平、知名度和影响力，做强做大企业。

同志们，确保稳健经营、安全生产和可持续发展，是集团公司顺应形势的生存法则，在改变命运的关键历史机遇期，在一季度令人振奋的经营业绩面前，让我们进一步坚定发展的信心和创新创效的决心，继续保持开拓进取的创业激情，以正确的思路，得当的方法，及时准确的行动，共同投入到“四个全面”的战略布局中，投入到推动生产经营工作的具体实践中，运用我们的智慧沉着应战，挥洒我们的汗水辛勤耕耘，克服困难，化解危机，在新一轮的市场争夺战中，取得新的、更大的发展业绩。