从2004年5月改制成立迄今，集团公司已经走过了12年的风雨历程。这12年来，集团公司作为一个以煤为主的综合性企业，与全国的煤炭企业一道，经历了煤炭价格如坐过山车般的颠簸与起伏，见证了煤炭市场从春到夏、由秋转冬的四季变换，既体会了企业利润井喷时盆满钵盈的收获与喜悦，也经历了寒冬来临时勒紧腰带过日子的愁苦和无奈。但繁华、热闹也罢，寂寞、冷清也罢，我们终究无法左右的，是市场经济这双无形的大手。无情的现实一次次证明：任何违背市场规律的盲目举动，最终必将以失败而告终，市场经济大潮下真正的赢家，一定是尊重自然、把握规律、扬长避短、相机而动、张驰有度，拥有人生大智慧的人。

集团公司成立至今，由于受宏观经济形势、历史源流、基础条件、地理环境等多方面因素影响，形成了以煤为主、多业发展的产业格局。集团公司现有产业大体可以分为以下三类：

一是煤炭生产与销售，包括现有的几个独资、合资煤矿及煤炭经销单位，这是集团公司的主导创效型产业，是支撑公司生存、发展的核心产业；二是为现代化矿山提供产品及服务的产业，主要包括矿建、机电安装、煤机维修、矿山机械制造、矿山支护、化工产品、物流配送等，可以独立建井，进行机电设备安装、搬家倒面以及大型综采、连采设备维修和部件加工，虽不是煤炭产业，但与煤炭产业直接相关；第三类是市场型产业，主要包括建筑安装、环保绿化、水泥建材、印刷产品、标识标牌、物业服务、房地产开发等产业，多年来主要服务于天隆及神东矿区内部市场，可以说与煤炭产业间接相关。因此，可以毫不夸大地说，集团公司所有的产业都与煤炭产业有关。

在这三类企业中，第一类产业经过前几年几次较大的技术升级和改造，目前已全部实现了综合、自动化采煤，特别是在煤炭生产方面具有得天独厚的资源开采优势，所属独资和合资煤矿煤层产状平缓，埋藏较浅，煤层较厚，煤质稳定，顶板条件较好，瓦斯含量少，涌水量小，井下作业简便，安全性好，开采方便。主要煤种是长焰煤、弱粘煤，具有特低灰、特低硫、中高发热量的特性，矸石含量少，煤炭一般不经洗选即可作为精煤直接销售，具有较大的成本优势。第二、三类产业经过这10多年不断的技术改造、升级和投入，无论从规模、效益等方面都获得了长足的进展，基本维持了神东矿区市场业务，但从整体上来看，技术落后，装备差，管理粗放，技术含量低，创新创效能力不足，成本居高不下，市场竞争能力弱，抗风险能力差，人员富余，需要保护才能勉强维持生存。

多年来的经营数据表明，第一类产业的产值一直占到集团公司总产值的2/3以上，利润方面，更是占到集团公司利润总额的95%以上，有时甚至在100%以上。但是由于历史原因，集团公司改制以来煤炭资源拥有量一直比较少。近几年来虽然通过股权收购、招拍挂、合作及项目配套方式争取资源，但是在煤炭行业“黄金十年”期内，煤价持续高位运行、煤企利润激增等因素造成煤炭资源转让价款居高不下，限制了资源获取步伐，集团公司获取的煤炭资源仍然有限。2015年，集团公司花大力气，获得了大海则煤矿可采储量约2.9亿吨的深部煤层资源采矿权，使得集团公司独资煤矿的煤炭资源可采储量由1.1亿吨增加到了4亿吨，为集团公司后续发展提供了可靠的资源保障。加上近两年以来集团公司经过努力，成功设立了自己的铁路运输户头，在港口建立了煤炭销售渠道，打破了过去单纯依靠神东市场的煤炭销售格局，形成了坑口销售、集装站中转发运、铁路运输、港口直销一体化的煤炭销售运输体系，销售市场不断向沿海地区拓展，为集团公司坚持以煤为主的战略提供了有利条件和可靠保障。

集团公司12年的发展历程告诉我们：煤炭产业是集团公司实现战略目标的重要支撑，是关系企业生存和发展的命脉所在。当前乃至今后，坚持以煤为主，走可持续发展之路，是集团面对新形势、获取更大发展的理想选择。

据预测，未来几年内，煤炭占一次能源的比重仍将维持在60%以上，煤炭在我国能源结构中的主体地位短期内仍然不会改变。当前，在经济深度调整期内，尽管煤炭行业亏损面仍在加剧，蒙、陕区域经济增长明显减缓，煤炭企业经济效益普遍下滑，但我们同时也注意到，今年以来，在国家去产能和行业脱困政策的引领下，铁路运费开始下调，港口煤炭价格小幅上扬，煤炭市场出现回暖迹象，煤炭企业出现了新的转机。从目前形势来看，虽然煤炭市场“寒冬期”还远没有结束，但形势似乎正在向有利的方向发展，正在走向市场的“初冬”和“深秋”期。在此期间，随着煤炭行业脱困政策和去产能政策的深入实施，新一轮煤炭资源整合和兼并重组的机遇可能即将到来，煤炭行业将面临新的一次洗牌过程和良好机遇。为此，集团公司应该继续坚持以煤炭生产销售为主导创效型产业的指导方针不动摇，保持煤炭产业的生产稳定和效益稳定，为集团公司实现可持续发展奠定基础。

集团公司目前拥有4亿吨煤炭资源储备，拥有较为雄厚的经济实力，拥有煤炭直销渠道，拥有专业化煤炭生产队伍，拥有持续安全生产的管理能力，在精细化管理工作方面也取得了显著成绩，具备“采掘队伍专业化，生产装备自动化，安全质量标准化，开采复垦绿色化”优势。当前，煤炭行业正在进行深度调整，正是收储煤炭资源的良好机遇，集团公司应该加大煤炭资源获取工作力度，广泛搜罗资源信息，抓住煤炭市场低迷、资源收购价款松动的有利时机，调动集团公司人力、技术、经济资源，充分调动公司资金，做好煤炭资源收储的前期调研以及项目谈判等工作，特别是对收储价格进行深入谈判，广泛听取各方意见，择机对储量适合、煤质及开采条件好的煤矿进行矿权收购，推进资源收储工作取得突破。同时，着力提高第二、三类产业的生存发展能力，积极稳妥推进产业整合和转型，推动产业技术升级和改造，优化工艺流程和生产方式，提高生产装备自动化水平，提高产品质量和服务水平。各产业应根据自身条件，加大新产品研发力度，推进产品的更新换代，延伸产品供应链，稳定和提高效益水平。同时研究未来有发展前景的新兴产业，寻找在环保、新材料、新能源方面的投资机会，寻求适合集团公司发展实际的项目，在适当的时候投入，培育新的经济增长点，为集团公司最终实现以煤为主、多业经营、协调发展、百业兴旺的良好局面奠定坚实基础。