同志们：      

今天，我们利用上午时间召开集团公司2017年第三季度经营分析会暨安全工作会。会议的主要目的是：总结前三季度工作，查找工作中存在的问题和不足，调整经营指标和安排第四季度重点工作，为全面和超额完成全年目标任务进一步夯实基础。

前三季度，我们经营班子、所属各单位、各部门均认真贯彻落实了董事会各项决策部署和年初工作会议精神，积极应对宏观经济形势和煤炭市场变化，紧抓机遇，通过全集团上下的共同努力，整体上看，各项工作得到了有序推进，取得了超出预期的经营业绩。刚才，常海荣和王金虎同志已经对经营和安全工作进行了总结和布置，我完全同意，希望大家认真贯彻落实。下面，就有关方面的问题我再讲几点意见：

一、经营指标的调整情况

根据上半年生产经营实际情况，8月30日，经董事会批准，对2017年预算和专项资金计划进行了调整，具体为：

煤炭产量：由年初计划950万吨（霍洛湾煤矿420万吨、武家塔煤矿400万吨、昊达煤矿50万吨、大海则煤矿80万吨）调减为830万吨，主要是霍洛湾煤矿调减了40万吨，武家塔煤矿调减了80万吨。

利润指标：年初计划产值由40.81亿元调整为45.21亿元，计划利润由2.15亿元调整为6.24亿元，整体利润指标调增4.09亿元，利润调增的主要原因是上半年煤炭价格较计划涨幅较高。

专项资金计划：由年初计划3.02亿元，调整为3.13亿元，主要是调增专项资金计划1.38亿元，调减本年不实施项目1.27亿元。

二、当前存在的主要问题

（一）工作和运营秩序方面的问题。大家知道，进入7月份以来，两个多月的时间里，由于股权问题，集团公司上下处于极度混乱的状态，上至集团高管、下至普通员工和离退休人员都卷入了这场风波中，无论上班时间还是茶余饭后，铺天盖地都是股权转让的新闻和是非谣言，集团公司和各二级单位工作的侧重点也都放在了转让股权问题上而忽视了安全生产和经营管理工作，严重影响了正常生产和经营秩序。

（二）安全管理方面的问题。7月份，机电安装公司在霍洛湾煤矿施工时造成的人员死亡事故，反映出了我们的安全监管和安全责任落实存在较大漏洞。霍洛湾煤矿对安全主体责任认识不足、对外委施工队的安全监管不到位，机电安装公司对安全工作的重视程度不够、对员工的安全培训不到位。除此之外，霍洛湾煤矿2-2煤、3-1煤及呼和乌素沟防治水工作，武家塔煤矿台阶分离长期达不到规范要求及石灰沟防洪工作，大海则煤矿边采及工作面周边小窑采空区，都存在较大安全隐患。

（三）生产方面的问题。今年以来，集团两大主力煤矿霍洛湾和武家塔煤矿均出现不同程度的生产不正常情况。霍洛湾煤矿受安全事故影响，导致生产和接续非常紧张；武家塔煤矿由于剥离严重欠量，剥采比失衡，导致露煤量严重不足，严重影响着集团公司全年销售任务的完成；淖尔壕煤矿因为双方合作分歧问题，今年断断续续生产，也不正常。非煤单位，由于受神华集团政策影响，在神东内部业务量锐减。

（四）经营管理方面的问题。一是集团公司明年3月份，即将到期的10亿中期票据需要偿还，偿还了该笔中期票据后，整体流动资金将出现短缺；二是我们的经营管控与实际脱节，一些单位的领导无视集团公司相关制度实施计划外工程，有些单位甚至出现额外支付工程费用且数额巨大；三是经营管理漏洞仍然较多，“跑冒滴漏”较为普遍，一些单位仍然有“小金库”问题等等。

（五）企业文化方面的问题。天隆公司走到今天，绝大部员工对集团公司向好发展的意图是非常明显，但集团公司发展的战略和文化始终是模糊的。我们自改制以来，就没有根据自身的特点建立起自己独特并且受到广大员工认可的企业文化，更不具备一个企业应该有的精神文化和风貌。

天隆有这么多的股东和员工，在改革和发展的进程中，肯定会有不同的声音，这很正常。但是，我们有些同志在遇到矛盾和问题时，在第一时间不是想着如何化解、如何解决，而是借机搬弄是非、挑拨离间、造谣诽谤，甚至编造虚假信息肆意传播，以讹传讹。所以，希望大家要通过正常渠道发表意见和建议，在面对谣言的时候，要用理智的头脑和思维，判断是非，我们领导干部更是要勇于担当，主动告诉员工事实真相，带头抵制谣言，引导和教育员工营造和树立团结、向好、和谐、正气的企业文化氛围。

三、四季度重点工作

（一）进一步加强安全管理

各单位要进一步抓好安全生产责任制和岗位责任制的落实，抓好安全风险预控管理，加大隐患排查和整治力度，加强对外委施工队伍的管理，提前做好冬季“三防”工作，确保至年底实现安全生产无事故。

安质环部要加大安全检查的力度和频次，主要查领导值班、查隐患、查责任制的落实等等，在这个期间，任何单位出现安全事故，必须对相关责任人从严、从重处罚。

（二）进一步加强煤炭生产组织

截至9月25日，全集团生产煤炭693.25万吨（霍洛湾煤矿320.75 万吨，武家塔煤矿234.75 万吨，大海则煤矿65.91 万吨，昊达煤矿71.84 万吨）。计划至年底，自产煤力争再完成208万吨。

为完成上述目标，全集团要进一步树立以煤炭生产为核心的工作理念，所有工作要为生产创造更好的条件，保证煤矿生产正常有序。各煤矿要重点抓好以下工作：

霍洛湾煤矿要全面加强掘进工程管理，要将矿务工程的准备作为第一要务进行管理，确保明年的准备工作面顺利接续；要加强采空区探放水工程的施工管理，必须保证所有采空区全部实现预放水，没有经过探放水的工作面一律不得生产；要适当增加部分三机、电液控系统、胶带机的材料配件储备，保证正常生产。在组织好生产的同时，要组织好3-1煤生产系统的安装工程，如3-1煤大巷胶带机、大巷管路和采区水仓等工程，确保3-1煤的开采在年内通过煤炭主管部门的全面验收；生产技术部、机电动力部要将上述工作安排到位，组织协调施工单位保质、保量完成任务。

武家塔煤矿要尽快加大采坑现有采装设备的组织力度，加大道路维护，合理规划生产系统、排土场和排土空间，做好油料储备、除雪防冻材料储备等，充分发挥现有车辆的潜能，尽快实现分区作业的生产组织模式，必须将日剥离量保证在15万立方以上，力争实现20万立方；在明年专项资金计划中再采购8至10台自动化钻机，将现在落后钻机全部淘汰，全面提高穿爆能力和穿爆效率；积极协调和做好质量标准化的验收工作，确保质量标准化达到乙级标准；要委派专人盯住办理井田内公益林的规划变更。

大海则煤矿在现有生产条件下，要继续发扬已有的生产、工程质量、煤质管理方面的一些好经验，立足当前，面向长远，既要保证煤炭生产任务的全面完成，也要保证煤质、安全任务的全面完成。

生产技术部要加强月末验收与考核工作，制定和恢复月末验收考核制度，对各矿的产量、掘进（剥离）量、工程质量、煤碳质量等进行考核，制定有效的奖罚措施；及早安排明年的生产接续计划。机电动力部要加强各单位的机电管理工作，确保在用设备的完好率达标，严禁失爆现象，也要制定有效的考核与奖罚措施。

（三）进一步加大煤炭销售力度

截至9月25日，全集团共计完成煤炭销售937.22万吨（自产煤726万吨，外购151.8万吨，中转59.42万吨）。现阶段，煤炭销售仍是集团公司整体经营工作的重中之重，全集团上下必须全力以赴。煤炭销售单位要重点做好以下工作：

一是保证自产煤销售208万吨，外购、中转力争实现65万吨，通过神华销售释放孤山站富余发运量100万吨；二是要确保铁路运力计划的落实和港口、神东、政华等长协计划的兑现率；三是根据自有矿井明年的生产任务，及早编排明年的煤炭销售、铁路运力和四个集装站的发运计划，并洽谈签订明年各大客户的销售协议。

（四）进一步加强非煤产业市场营销工作

各建筑施工企业和产品单位，要全力抓好年度内要完工的各类工程和产品销售的收尾工作、结算工作和应收账款的回收工作，确保“现金流”安全；坚决杜绝质量问题、结算争议问题和拖欠工资问题等，要提前谋划明年外部市场开拓，加大协调力度，力争稳定神东市场。

（五）进一步加强经营管理工作

各单位要认真执行财务管理制度，合理安排资金使用，实事求是地真实反映本单位经营情况，杜绝弄虚作假、虚列成本等行为；要强化过“紧日子”的思想，严格控制非生产性支出；要充分发挥纪检、审计的监督作用，保障各单位规范运营。对于存在的问题，一律按相关规定从严处理，对虚列成本造成潜亏的，甚至因工作失误造成损失的，将追究其相关责任。

财务部要提前着手筹措和解决明年3月份10亿中期票据的偿还问题和还款后集团公司的现金流不足问题；企业管理部要按照接续计划提前做好明年的全面预算工作；法律事务部要全力以赴做好近期几项诉讼案件的审理工作，特别是要高度重视即将开庭审理的呼能公司起诉集团公司的案件，应对这一案件的审理是法律事务部当前的首要任务。

（六）进一步转变工作作风

各级领导要转变工作态度。要从内心深处牢固树立个人与集团公司是利益共同体、责任共同体、命运共同体的理念；要强化“讲责任、重作为、求实效”的担当意识，在生产经营工作中要紧盯“效益为中心”；要营造“坦诚做人，公正做事”的新风正气，坚决杜绝坐而论道、投机取巧、散布谣言、“画圈圈”搞帮派的不良风气；要提升领导干部的执行能力，从严落实，确保各项工作有序开展；要依规合法履职，做到廉洁、自律，杜绝侵害企业利益、股东利益和员工利益的行为。

（七）调整整体工作思路，切实维护稳定运营

当前，党的十九大即将胜利召开，全集团要以讲政治的高度全力以赴抓好安全生产，这也是近期举国上下的核心任务；要紧紧围绕经济效益这一中心任务，抢抓市场机遇，科学组织煤炭生产和销售；要进一步加强经营管控，为股东和员工创造更大价值，搁置争议，将一切工作的重心调整到以“安全生产和效益为中心”这一目标上来，集团公司上下应将生产经营和工作秩序恢复到上半年的状态。

（八）正确认识和处理改革、发展和稳定的关系

今天，我有必要重复一下改革、发展和稳定三者的辩证关系。改革是发展的动力，是实现长期稳定的基础，发展是改革的目的；稳定则是改革、发展的前提条件，也是发展的重要要求。坚持把发展作为第一要务，正确认识和处理改革、发展、稳定三者之间的辨证关系，是当前我们处理一切问题的根本原则，也是今天天隆总揽全局的首要的基本关系，只有这样，天隆才能有美好的未来。

天隆能走到有今天，发展是硬道理，一切改革都是为了更好的发展，大家都发展好了，稳定的大局就形成了。我们推行的“四项改革”，没有一项是容易的，每一项都涉及全体股东的利益、涉及全体管理干部的利益、涉及全体员工的利益，动一发而牵全身。但是如果不进行改革，天隆势必积重难返，也一定不会走远。

如何推进改革？应按照轻重缓急有序排队，在推行各项改革的过程中，对存在的问题进行认真的分析和研究、科学论证，在广泛征求意见的基础上，求同存异，搁置争议，在确保整体稳定的前提下，依规合法的有序推进；分析研究、科学论证的过程，其实就是大家统一思想、统一认识的过程，只有思想统一、认识统一，我们的各项改革才能顺利推进。

同志们，新的目标任务已经确定，希望各单位层层落实责任，并打好第四季度的攻坚战，各级领导既要当好“东家”，也要干好“管家”，带领全集团上下继续抢抓市场机遇、再接再厉，为全面和超额完成全年各项工作任务而努力奋斗！

谢谢大家。