牛光玉同志是矿建公司海鸿煤矿管理部副经理，从2014年至今，一直负责海鸿煤矿全矿的安全工作，在他和海鸿煤矿全体安全管理人员的努力下，在各级领导的大力支持下和全矿员工的共同努力下，矿井连续几年实现安全生产，杜绝了重大及二类以上机电事故，矿井安全质量标准化得到了明显提升，安全生产保持了稳定健康发展的良好态势。

他以脚踏实地的工作态度、认真负责的心态、始终坚持安全高于一切、责任重于泰山的理念管理海鸿煤矿的安全工作。他深知安全生产的重要性，在生产工作中，他牢记岗位职责，本着对公司、对员工、对员工家属负责的态度，把安全工作放在头等重要的位置。他配合海鸿煤矿管理部经理，围绕如何真正实现员工由“要我安全”向“我要安全”的转变，进行了积极有效的探索。从2016年开始，实行全员月度安全奖励和考试成绩挂钩考核制度，并和全员月度工资挂钩考核。强力推行“带兵培训”制、培训效果连带责任追究制，按照专业范围内抽考的不及格率，连带追究责任。事实证明，管理部全员月度安全奖励正向激励政策，方法直接、效果明显，大大提高了全员主动学业务、练技能、保安全的积极性和主动性。为公司形成了正确良好的舆论导向，引导和提高了广大职工安全生产意识，树立了企业安全生产新形象。   

几年来，虽然经常劳累过度，但能为自己所热爱和追求的事业默默奉献，再苦再累他也觉得心甘情愿。他常常教导全体安全负责人员：作为安全管理工作者，必须要兢兢业业，不能丝毫放松，因为我们就是企业安全生产顺利进行的护航者。   

人们常说：一粒砂中看世界，一滴水中见人生。负责海鸿煤矿的安全工作以来，他用他那充满智慧的头脑、火一样的工作热情以及对企业的真诚和执着，一直默默地奉献着。他用辛勤的汗水和满腔的热忱推动了公司整体安全生产管理水平的不断提升。他为公司献言献策，建议加大硬件投入，他认为实现硬件安全是实现工作环境安全的保证。海鸿煤矿是一个私营煤矿，安全投入极度匮乏，落实、解决困难多。但我们仍然要以高标准要求，采煤工作面支架选用9400kN的高工作阻力，有力地保证采面的安全。掘进工作面采用双风机、双电源、自动切换的局部通风，装备了探水设备，实现了“有掘必探”，这是一般矿井达不到的。副井实施“一坡三挡”，有力地保证了关键环节的安全状态。建议淘汰落后的施工工艺，实现作业环境高效安全。落后的施工工艺是以高消耗资源、高强度劳动、安全为代价获取利益。作为现代企业的安全管理者，积极推广新工艺、新技术、新设备，保证安全生产是很有必要的。现在海鸿煤矿管理部关闭了所有的炮采区，掘进工作面全部采用掘进机。

他配合管理部经理强化“一通三防”治理，提高矿井抗灾能力。“一通三防”是安全生产管理的重中之重，坚持 “查系统、整不足、夯基础，抓管理、提认识、保安全”十八字原则，配备了专职瓦斯检查员负责检查工作地点瓦斯。合理配风，杜绝无风、微风、循环风、不合理串联通风、瓦斯超限作业。局部通风实现了双风机双电源自动倒台切换和“三专两闭锁”。消除盲巷、封闭暂不用巷道、减小通风系统阻力、完善通风设施等取得了良好的效果。中央变电所及边角煤采区没有独立的通风系统，常采用窜联通风，现补掘了中央变电所专用回风道和西翼回风绕道，实现了各自的独立通风。海鸿煤矿采空区进行了注氮灭火措施，对于52101、52102、52103采空区，用双层防火密闭墙，中间充填黄土及高分子材料，现采空区氧气浓度均控制在6%以下，消除了矿井重大的安全隐患。

在他的负责下，矿建公司海鸿煤矿管理部的安全管理制度建设逐步实现了常规与创新相结合，总体与细节统筹兼顾，基本实现制度针对性强，指导性强，操作性强，能够高效指导现场安全生产。  

强化培训，素质提升。安全培训作为安全管理工作的重要组成部分，他将安全培训作为海鸿煤矿安全管理工作的重心，他说安全培训是一项细致、长期的提高安全管理的基础工作。面对生产时期安全责任大、工作任务重、专职培训教师缺、外出培训难的现状，经过思考，根据职工工作时间安排，每周的星期二、星期三下午18:30—20:30，全矿所有人员（除在岗人员外）全部都要参加培训，这一举措，得到上级单位领导的高度好评。全矿当晚不当班员工都积极参与到学习中来。逐步对全体员工的安全意识的提高提供了源动力。在安全培训中，由矿领导、部门负责人和业务骨干作为授课老师，为员工讲解安全知识和操作技能。因为他们更熟悉本矿环境和情况、与学员关系更紧密。目前，海鸿煤矿安全培训工作，内培授课效果良好，富有特色和成效，逐步形成了内容范围广、参与人数多、持续时间长、反馈效果好的良好局面。

在培训别人的同时，他自己也在不断地学习。2018年8月2日由榆林市人民政府和榆林市能源局组织全市煤矿安全矿长考核，此次考核牛光玉同志是以海鸿煤矿安全副矿长的身份参加的，本次考核相当严格，由榆林市政府副市长张胜利同志、榆林市能源局党组书记、局长秦林惠同志任总监考。榆林市总共有212名安全副矿长参加了考试（其中神木县96名安全副矿长，其它县116名安全副矿长）。考试结果最高分85分，最低分20分，其中45人考试不合格（60分合格）。牛光玉同志以79.5分取得了榆林市第八名，神木县第三名的优异成绩。

多措并举，创新思路，夯实安全管理基础。安全生产是对企业的最根本要求，是一切工作的重要前提。他深知做好安全管理工作对企业意味着什么？他常说：安全工作是一项常抓不懈的主题，是生产的保证，也是员工效益的最大体现，安全我们必须年年讲、月月讲、时时讲、人人讲、大会讲、小会讲、班前会、班后会讲。海鸿煤矿的员工队伍文化差异大，素质参差不一。如何在此情况下提高员工安全意识，加快队伍建设，搞好安全管理工作？这就需要作为分管安全管理工作的他全面把握，确定海鸿煤矿安全管理工作的方向。他提出安全管理工作的三个提升的要求：提升全体人员的安全意识；提升管理人员的管理水平；提升操作人员的操作技能。他根据队伍建设及安全管理的实际情况，确定了安全管理工作的三步走战略模式（第一步：教育为主，惩罚为辅，提高员工安全意识；第二步：教育与惩罚并重，全面提升员工安全意识；第三步：惩罚为主，教育为辅，员工已经适应新环境，大力开展安全管理工作）。根据他提出的安全管理理念和确定安全管理工作的方向，海鸿煤矿的其他安全人员就更好的去推动海鸿煤矿的安全管理工作，逐步实现每年的安全生产目标。  

桃李不言，下自成蹊。有的人是说了再做，有的人是做了再说，有的人是说了不一定做，有的人是做了不一定说。在矿建公司海鸿煤矿管理部员工眼中的他就属于做了不一定说的人。面对成绩和荣誉，他说成绩是大家的，我只做了我应该做的。他用自己的人格魅力与精神品质赢得了领导的认可和员工的赞誉。路漫漫兮其修远，吾将上下而求索。他将一如既往地保安全、抓质量、促生产，搏浪潮头、勇于探索，谱写着投身煤海献矿山，用心筑安全堡垒的新辉煌。