“顺境逆境看襟怀，大事难事看担当。”在49629澳网六彩就有这样一群人，他们胸中有信仰，脚下有力量，不断践行“责任就是担当，担当就要实干，实干就是能力，落实就是水平。”的生产理念。

自2013年始，国内煤炭市场持续低迷，受大环境影响，天隆煤机维修公司的运营也是举步维艰。车间里到处是一片死气沉沉的景象，公司员工整日忧心忡忡，迫于生计，一些员工甚至有了另谋出路的想法，企业内部动荡不安。

就在这一关键时期，段兴青来到了煤机维修公司担任总经理。他来到公司后，第一时间去了解企业的整体状况。召开管理层会议，掌握相关情况后，他便带领公司领导及部门负责人下车间开会，面对面听取员工意见。

会前，他反复对管理人员强调：“开会过程中多听少说，对员工提出的问题做好记录，会后统一想办法解决。”第一次见到这位看上去亲近温和的总经理，大家并没有觉得他与众不同，可他一开口就令大家目瞪口呆了，他竟当场说出：“我承诺，今年每位员工月平均工资不低于五千块钱。”“五千块钱？！”要知道，近两年大家每月拿两三千块钱工资已是常事，听到新来的总经理这样说，大家在振奋之际还是略带怀疑，毕竟，这并不是一件容易的事。但事实证明，他的确是履行了他的承诺。

会后，段兴青总经理便开始利用6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理模式对公司进行改革，上任的第二天，大家就看到段经理在车间里带着部门负责人忙碌着：整理规划车间设备摆放，将废旧物品集中统一处理，改善作业条件……

段兴青总经理用自身行动诠释了一名党员的责任与担当。他心中有企业，肩上扛责任。带头干、挑担子、强管理、促生产，这就是使命在心的忠诚担当。为了提高设备维修质量，段兴青总经理组织成立了质量检验部，加大质量监督力度。维修任务特别紧的时候，深夜里的车间还经常有他的身影，他坚信：这些冰冷的铁疙瘩会说话，它们会向客户传达我们的用心，质量永远是企业生存发展的保障！为了拓展市场，他带头跑市场，谈业务，始终把客户利益和企业诚信放在最重要的位置，全心全意打造天隆煤机维修品牌形象。

“以诚感人者，人亦诚而应。”经过不懈努力，公司的煤机维修品质得到了客户的一致认可，尤其修后服务水平更是多次得到客户的高度赞扬。段兴青总经理来公司的当年，公司的各项指标就创下历史最高值！

“天下之事,常成于勤俭而败于奢靡。”为了降低配件采购成本，保证配件供应质量，段兴青总经理亲自带领经营管理部相关人员实地考察周边配件生产厂家，比质比价，不辞辛劳。他说：“经营企业和在自家过日子是一样的，吃不穷，穿不穷，计划不到一世穷。”他号召大家过紧日子，反对铺张浪费。起初，公司里也有不少人抱怨他抠门，但看到公司收益渐多，大家也都明白了他的良苦用心，紧紧地团结在一起，干劲十足地投入到工作当中。是他用细致的管理和不畏艰难的态度，深深地感染着企业的每一名员工。

段兴青总经理在天隆公司的两年间，煤机维修公司所有员工团结一致，砥砺奋进，公司业务收入也逐年翻番。与2016年相比，2017、2018两年，公司业务收入平均每年递增一千多万元；两年来，员工工资逐年稳步提高，员工收入平均每年递增两万多元，2018年底全体员工更是平均每人拿到一万五千元的承包兑现奖，为近年来之最高；两年来，公司大幅度减亏，剔除增支因素后，实际亏损平均每年递减四百多万元。公司整体发展保持稳中有进，全体员工也深深地体会到了幸福是奋斗出来的!

他是煤机维修公司的总经理，他是员工口中的好领导，他是合作伙伴口中的工作狂，更是全体员工内心的力量源泉，踏实的心理保障，不竭的精神动力。2018年底的时候，大家在工作之余谈到段兴青总经理会不会被调走的问题时，有人开玩笑地说：“段兴青总经理要走，大家就一起跑去‘抱大腿’！”。虽然是一句玩笑话，但事实证明，他的确是一名优秀的天隆人，是真正的实干家、奋斗者！

“空谈误国，实干兴邦。”一个有希望、有前途的企业不能没有实干家。天隆集团成立十五年来，正是有了许许多多像段兴青这样的实干家，集团公司才能持续稳步发展。未来，煤机维修公司全体员工将与段兴青总经理一起，以天隆魂魄铸就发展巨轮，以更加激昂的姿态，乘风破浪，勇往直前，绽放出属于自己的无与伦比的美丽！