同志们：

今天，我们召开2022年工作会，主要任务是认真落实集团公司第三十次董事会、2021年度股东大会决议，总结成绩与经验，查找问题与不足，明确目标，压实责任，动员全体干部员工团结奋进、敬业创业，全面和超额完成全年各项目标任务，确保天隆事业持续稳健发展！

刚才，李总作了2022年工作报告，从煤炭板块主力创效、推动非煤产业创新发展、优化人力资源管理、加强制度建设等十个方面全面回顾总结了2021年生产经营各项工作，对存在的问题进行了剖析，从安全环保、聚焦主业、扩能保供等八个方面就抓好全年生产经营各项工作做了细致安排部署，并代表集团公司与各子分公司签订了经营考核责任书；齐总作了2021年财务决算报告和2022年财务预算报告，明确了第三十次董事会审议通过并经股东大会批准的生产经营计划指标；朱总作了绩效考核办法的说明，形成了多层次、多维度的绩效考核体系。我完全同意三位领导对各项工作的举措和部署，请大家会后认真贯彻执行。

过去一年取得的运营业绩令人鼓舞，可以归纳为“五个最高”和“六大亮点”：

——五个最高

一是营业收入创改制以来最高。全年完成营业收入124.74亿元（其中，煤炭产业合并呼氏煤炭公司15亿元产值后实现营业收入100亿元，非煤产业实现营业收入24.74亿元，分别为改制以来历史最高），较2020年的71.6亿元增加了52亿元。按预算同口径年终汇总报表营业收入为130亿元，审计调减了中实公司390万吨销量收入4.6亿元和内蒙运销380万吨外购煤收入21亿元，调减了25.7亿元。

二是经营利润创改制以来最高。全年集团上下抢抓煤炭市场机遇，科学组织，精确施策，创造了历史上最好的经营业绩。

三是资产总额创改制以来最高。年报资产总额为152.23亿元（含合并呼氏煤炭公司7亿元及尔林兔煤炭公司未分配利润审计增加的15亿元损益），较年初的108亿元增长了44.23亿元（是改制时4.19亿元的36.33倍），净资产从2021年初的68.74亿元增长到103.27亿元，是改制时2.49亿元的41.47倍，资产负债率32.16%，较上年度降低了4.14个百分点。汇总报表总资产由年初的102亿元增长为131亿元，净资产由年初的69.8亿元增长为93.6亿元，未分配利润由年初的34.7亿元增长为57.5亿元，审计调减坏账准备金后为45.7亿元。资本公积金4.8亿元，盈余公积金20.8亿元，专项储备金7.7亿元，与年初数据保持一致。截止2021年底，集团公司有长期贷款14.1亿元，元月份已还贷4.9亿元，3月底的资产负债率为23.11%，4月份还贷6亿元，现剩余3.2亿元贷款，4月底资产负债率可能降低到17%，在行业内处于极低水平。

四是股东年度分红创改制以来最高。2021年，集团公司向股东进行了两次中期分红和一次年终分红，股东共计分红5.25元/股（自然人股东税后分红4.2元/股），分红资金为14.28亿元，分红资金占净利润额的46.32%。集团公司自改制18年来已累计向股东分红27次，每股累计分红28.35元/股（自然人股东税后分红22.68元/股），股东每股收益12.49元，每股净资产达到了37.97元。

五是普通员工收入创改制以来最高。按照薪酬优化设计方案和绩效考核办法，认真践行“以人民为中心”和“共同富裕”的理念，普通员工调涨薪酬10%—20%（调资总额3581万元），依据大股东神东煤炭集团提出的年终奖分配指导意见，缩小了中高层管理人员与普通员工的收入差距，普通员工人均年收入达到了16.5万元。

——六大亮点

一是在煤炭价格高位运行的有力支撑下，生产组织有序给力。得益于煤炭价格高位运行及产运销环节紧密衔接、精心组织，全年生产煤炭780万吨（年初预算为600万吨，9月份国家发改委按照能源保供需要，给武家塔煤矿扩产能100万吨、霍洛湾煤矿扩产能80万吨），销售煤炭1559.87万吨。霍洛湾煤矿合理安排生产接续，在煤价处于高峰期（坑口价1790元/吨）的9月份和10月份多产53万吨，补回了因搬家倒面、天然气管道移线停产70天的欠量，对比两个时间段的煤价多体现利润约4亿元；武家塔煤矿二号煤和三号煤实施了低成本联动开采，全年生产商品煤400万吨（其中，三号煤生产225万吨，贡献利润近10亿元）；煤炭运销分公司计划周密，组织有力，与煤矿协调运作，争取运力保障，全年销售煤炭1180万吨（其中，自产煤780万吨，中实公司外购390万吨创利1亿元）；内蒙运销抢抓煤源，争取计划，托盘发运，顶着坑口煤价倒挂的压力，全年发运煤炭379万吨，完成营业收入21.5亿元，实现利润620万元，创新了煤炭销售模式；煤炭经销公司孤山集装站今年自主运营，并交由国能煤炭经营公司清洁能源中转发运，保底量增到了300万吨，单价调涨了2元/吨，实现了价量同增。

二是非煤企业产值创历史新高。实现营业收入24.66亿元，较2020年增加了5.15亿元。四家建筑和施工服务企业全部扭亏，尤其是工程建设公司全年签订工程合同量20亿元，当年结算收入近10亿元，创造了自成立以来的最好水平，赢得了良好的社会声誉，市场开拓以神东矿区为中心逐步向鄂尔多斯市、榆林市周边地区扩展，在非煤企业中树立了标杆；矿建公司海鸿项目部上缴管理费600多万元，大海则煤矿矿务工程安全施工，摘掉了亏损大户的“帽子”；机电安装公司完成了15安13撤，去年年底四个煤矿同时搬家，依靠多年来打造的实力与信誉与高头窑煤矿、赛蒙特尔煤矿、隆德煤矿形成了稳定的业务关系，拓展了晋神公司等新市场。产品服务单位稳中求进，顶着疫情影响、供应链紧张、原材料价格大幅上涨的巨大压力，微利甚至亏损运营。矿山机械公司通过引进激光熔覆焊技术、采用陶瓷工艺改进截齿合金头强度等措施，快步向高端制造业迈进；矿山支护材料公司被评为国家级“高新技术企业”，就产品价格问题反复向神东汇报，启动了调价机制；化工公司围绕抑尘剂、防冻粉主营业务，中标神东主体市场的同时，拓展了准能、神华胜利北电、平庄矿业及西安等区域市场，完成了乳化油在“国家能源e购”网的铺货（也是天隆第一个铺货的产品），收购了中国神华煤制油鄂尔多斯分公司“三产”项目，为今后与煤制油分公司在下游产品深加工与再利用方面的合作奠定了基础；煤机维修公司一边开拓市场渡难关，一边提升实力稳队伍，经过公司上下不懈努力，第一年实现了扭亏为盈，一举摘掉了常年亏损的帽子，更重要的是提高了在维修市场的认可度。物流配送中心稳定了西湾上站煤业务。物业公司后勤保障到位，服务质量明显提高，疫情防控做到了常态化。文创公司、天桥新材料公司产品市场份额稳中有增，保持了平稳运营。

三是关键性项目建设有序推进。大海则煤矿二水平延深矿务工程按计划进度推进；新疆天隆希望能源有限公司2021年10月19日三方股东就开工建设事宜达成了一致意见，五彩湾二号露天煤矿一期400万吨/年项目于12月28日启动建设；霍洛湾煤矿和武家塔煤矿智能化建设走在了周边地区前列，霍洛湾煤矿已通过验收，武家塔煤矿已经具备了验收条件，逐渐向煤矿安全高效、科技保安和少人则安目标迈进。

四是对资源储备和新能源项目进行了积极探索。启动了武家塔卖矿和霍洛湾煤矿扩产能手续，投入1亿元购买产能188万吨。内蒙古审计厅审计出超采一期资源出让收益金匹配资源量的问题后，一次性缴纳了武家塔煤矿采矿许可证内7700万吨剩余资源量的出让收益金3.4亿元，霍洛湾煤矿采矿许可证内剩余资源量出让收益金正在评估。集团公司始终聚焦煤炭主业，多渠道收集资源及股权出让信息，对内蒙古煤炭20年专项整治和配套项目未落地相应资源出让进行了考察探讨。积极响应和践行“碳达峰”、“碳中和”的总体布局，与清华大学深圳研究生院研发团队交流对接了“低成本燃料电池催化剂及膜电极项目”，配合伊旗政府将上汽红岩氢能重卡项目入驻天隆工业园区，为集团公司推动产业转型升级起到了良好的引领促动作用。

五是员工分享了企业发展红利。2021年普通员工薪酬调长10%—20%，缩小了中高层管理人员与普通员工之间的收入差距，逐步改变整体薪酬水平较低、级差大、人才吸引力弱、内部分配不合理的薪酬结构，实现了企业效益、股东回报、员工收入同步增长。根据国家规定，将公司内部统筹的员工住房公积金移交至鄂尔多斯市住房公积金管理中心统一管理，规避了税收风险（国家政策允许税前支付），保障了员工的切身利益。在充分调研的基础上，公司招聘安置了29名困难员工子女，解决了困难员工的后顾之忧。通过考试考核择优录用了煤矿和机电安装公司关键技术岗位劳务工51名，避免了关键技术岗位人员的流失。

六是党建引领企业稳健运营，公司社会影响力进一步扩大。在鄂尔多斯市非公经济与社会组织党工委的正确领导及大股东神东煤炭集团的精心指导下，围绕核心和大局，以“最强党支部”建设为载体，扎实推动党建工作与企业运营深度融合，切实把党的建设落实到实际工作中，进而提升党组织服务改革发展、服务企业经营、服务基层党员、服务员工群众工作质量，有效地发挥出了党员干部的先锋模范作用，促进党员干部队伍转变工作作风和提升工作效能，企业发展的凝聚力、向心力显著增强，风气转好、文化向好，党委会、董事会（共召开9次，41项议题审议通过40项）、股东大会（共召开4次，9项议题全部审议通过）、总经理办公会等各类会议质量、决策效率明显提高。经过全体干部员工的共同努力，在良好的产值效益支撑下，集团公司位列全国煤炭企业50强第45位（负债率第4位），内蒙古民营企业100强第18位，鄂尔多斯市2021年度民营企业十强。

虽然2021年集团公司各项工作取得了改制以来最佳业绩，但是我们要清醒地认识到集团公司收储煤炭资源毫无进展，近十年没有收购一座煤矿、没有新上一个项目，发展驱动力和发展后劲严重不足。疫情反复，成本压力大，法人股东反映煤矿完全成本高于周边煤矿平均水平，劳动力成本逐年上升（2019年6.7亿元，2020年7.7亿元，2021年近9.9亿元，2022年预算9.3亿元，其中大海则煤矿5000万元）。非煤产业管理创新和技术更新乏力，运营机制和产品结构单一，缺乏核心竞争力，创效能力弱，无法与大市场接轨，发展举步维艰；人力资源梯队建设严重断档，管理层多面手和基层技术骨干匮乏，管服人员众多，人浮于事，造成了人力资源头重脚轻的现状；薪酬分配“大锅饭”格局仍未改变，没有员工持股计划与股权激励方案，员工队伍老龄化问题日益凸显，后备人才不足；组织管控与制度建设、薪酬优化正在推进，制度难落地、执行不到位，诊断报告提出的七个方面公司治理问题（天隆是个好企业，国企管理机制，煤炭优势。一是战略不清晰，二是股权分散、行权不一，三是煤炭优势掩盖存在的问题“温水煮青蛙”，四是权责不清，五是“等、靠、要”思想严重，六是未形成问责追责机制，七是冗员严重）当前仍是集团公司持续稳健发展的制约因素，改革停滞，矛盾沉积。这些问题亟待我们在今后的公司治理和运营管控中予以解决。

2022年指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实中央经济工作会议、自治区和鄂尔多斯市工业和民营经济高质量发展会议、鄂尔多斯市第五次党代会精神，矢志不渝坚持党的领导，未雨绸缪落实“双碳双控”目标，参与黄河流域生态保护和高质量发展三年行动，融入鄂尔多斯市“走好新路子，建设先行区”和伊金霍洛旗“风光氢储车全产业链”发展布局，坚守改制初心，制定战略规划，确立产业发展目标，理清思路，狠抓安全，强化管理，推动改革，筹划上市，举全企之力收储煤炭资源，围绕新能源领域落户高科技项目，依靠科技创新，驱动非煤产业转型升级，下大力气推进组织优化、制度建设和流程再造，优化薪酬分配制度，完善考核机制，加强班子队伍建设，处理历史遗留问题，盘活生产要素，抢抓发展机遇，时刻防控风险，奋力开创集团公司各项事业持续稳健发展新局面。

集团公司董事会、监事会、党委、工会换届是全体股东和干部员工的一件大事，全体股东和员工要认真贯彻落实集团公司2021年度股东大会的决策部署，认真贯彻落实神东煤炭集团李新华董事长代表法人股东就天隆抓好换届期间工作提出的五个方面意见和八项要求，周密部署，统筹推进，切实把安全、生产、环保、稳定工作抓严、抓细、抓实、抓好，确保企业安全稳定有序运营。

一季度，集团公司实现营业收入32亿元（其中，煤炭产业27.4亿元，非煤产业4.5亿元）与上年同期的23亿元相比增加了8.8亿元，利润大幅增长，实现了2022年“开门红”，为实现全年生产经营目标任务奠定了良好的基础。

下面，针对抓好今年的重点工作，我再强调几点：

一、坚持党的领导，凝心聚力促发展

要突出党的领导地位，充分发挥新时期党的把方向、稳大局、保落实的作用，重大决策、重大人事任免、大额标的招标及大额资金使用“三重一大”事项决策之前，都要提交党委会前置研究。各级党组织要从战略上引导产业实现绿色发展、智能发展、创新发展、持续发展，推进党建与生产经营有机融合，保障企业政治稳定，保障企业依法经营，保障企业安全生产，保障股东和员工权益。各级党组织要做好天隆稳健发展的“压舱石”，强化党员干部教育管理，不断为党员干部展示自我和实现自我价值搭建平台，充分调动党员干部的主观能动性和干事创业的积极性，确保每位党员争做天隆上下团结的“粘合剂”；要以党建引领企业文化建设，把党的先进文化转化为企业内在的精神动力，以党的先进思想理念作为企业文化建设的思想基础，以发挥党员先锋模范作用作为企业文化建设的行为准则，强化党对干部员工队伍建设的思想引领、示范带动、凝心聚力作用，不断提升党员干部和员工的全局意识、集体意识、奉献意识，增强党员干部及员工队伍的感召力、凝聚力、战斗力。

要不断巩固和扩大“最强党支部”建设成果，持续推进党建与生产经营有机融合，紧扣安全管控、生产会战、降本增效、技术攻关、开拓市场、疫情防控等重点工作，引导党员做安全生产的标兵、精细管理的榜样、技术研发的骨干。要大力推进党风廉政建设，进一步强化纪检监察工作，充分发挥监督执纪作用，强化监事会对高管的监督，纪委对党员及中层管理干部的监督，审计对规范运作的监督。坚持从政治上看、政治上办、政治上改，对集团公司政治生活中存在的问题进行集中治理，清理不合格党员，培植风清气正的干事创业氛围。要以加强党建工作为抓手，充分发挥工、青、妇组织的桥梁纽带作用，通过一系列情系一线、服务员工、传递正能量的工作举措，密切党群组织与基层党员的联系，将广大干部员工的思想与行动汇集为企业发展的强劲动力，进一步夯实集团公司各项事业发展的根基。

二、坚持“安全第一”的方针，严细抓实安全管控

要始终把保安全作为天字号工程来抓，把员工的健康平安放在首要位置，全面贯彻执行新的《安全生产法》，深刻吸取机电安装公司“1.17”事故和淖尔壕煤矿“3.8”事故的教训，健全安全责任体系，压紧压实安全责任，建立和完善追责、问责制度。要坚持原则，守住底线，加强对重点部位和关键环节的安全管理，强化安全风险管控。要保证安技措资金投入，不断技改完善生产设施，改进施工工艺和装备，着力解决生产组织靠人海战术、井下设备布置靠人力生拉硬拽的问题。要坚持“以人为本”的理念，积极探索安全教育培训新模式，从细节入手将安全生产的理念深入人心，结合一系列安全主题活动，按照人员岗位性质，分步骤、分重点实施安全教育培训，积极培育安全文化，培养员工良好的行为习惯，同时借助智能化建设实现科技保安、少人则安，不断提升安全风险监测预警能力。要扩大安全管理的覆盖面，加强对工程建设公司、矿建公司、机电安装公司、化工公司等单位驻外项目部的安全监管。严格落实国家及地方主管部门生态环保要求，落实“双碳双控”措施，煤矿生态恢复治理基金必须专款专用，扎实推动生态环境治理，不断巩固绿色矿山建设成果。要加强常态化疫情防控工作，做好日常检测消杀、防疫物资储备和应急预案演练，管好自己的人，看好自己的门，确保疫情“零输入”、全员“零感染”。

三、坚持精细化经营管控，力争超额完成全年各项目标任务

集团公司2022年经营预算总盘子是计划生产商品煤780万吨，实现营业收入89.8亿元，实现利润17.3亿元（含呼氏煤炭公司投资收益1.8亿元，停产影响，今年股东自行销售），奋斗目标是营业收入达到100亿元，实现利润20亿元。实现这一目标关键取决于煤价，去年第一年产值过百亿元，今年第一季度月均营业收入10亿元，以此推算全年收入应超过100亿元大关，但如果严格执行发改委550元/吨—770元/吨港口区间价，坑口倒推价位为320元/吨—540元/吨，相比现在的坑口价约降150元/吨，按每月65万吨产量计算，每月将减少营业收入约1亿元。煤炭运销分公司计划销售煤炭1130万吨（其中，自产煤780万吨，外购350万吨，包括淖尔壕90万吨），要千方百计保自产煤售价，积极争取北线、东线运力，根据保供稳价政策和市场变化适时调整港口、站台、坑口销售比例，发挥中实公司资金优势，稳定外购煤源，做好外购煤补位工作。煤炭经销公司计划中转煤炭450万吨（其中，孤山站300万吨，沙站150万吨），要转变工作思路和经营模式，主动出击圈定煤源，适时开展自营外购煤业务，最大限度提升效益。内蒙运销计划发运煤炭200万吨，要加大神东、政华、销售集团计划协调，加大资金支持，保障煤源组织，千方百计增大发运量。

按照生产接续计划及煤矿智能化建设进度安排，霍洛湾煤矿将于6月份搬家倒面并对综采设备进行智能化改造，计划工期75天。机电安装公司要提前制订施工方案，充分做好各项准备工作，在确保安全的前提下，全力以赴加快搬家倒面进度；煤机维修公司要按照中煤科工信息技术公司的改造方案，提前做好备品与配件储备，全力以赴保障按期完成设备改造工作；霍洛湾煤矿要以小时倒排工期，周密组织，紧密协调，与机电安装公司、中煤科工信息技术公司、煤机维修公司无缝衔接，在保证质量的前提下，今年不重蹈去年的步子，力争将工期缩短在65天以内，想法设法缩短停产时间。

武家塔煤矿要在保证安全的前提下，解决好采剥失调、排土空间不足、4、5、6区与1、2、3区的接续等问题，实施端帮开采，并与乌兰集团温家塔煤矿同步进行边界资源回收，尽最大能力回采上湾煤矿北风井广场压覆资源，确保完成400万吨商品煤任务。

非煤单位要自加压力、负重前行。预算利润指标与去年相比普遍较低，因需要消化2021年年终奖、安全奖、调资、报废物资四项因素及误餐补助，今年的经营压力明显大于往年（煤机维修公司发放2021年度奖金920万元，现亏损1300万元。矿山支护材料公司、矿山机械公司、化工公司等非煤单位发放2021年度奖金500万元—600万元，今年都要实现700万元利润才能完成任务）。要进一步加大成本管控力度，不断转变思维和运营模式，想法设法推动产业转型升级，密切关注国家能源集团产品服务招投标政策，适时推进产品在“国家能源e购”网的铺货工作，全力打开产品新市场和产业发展新趋向。施工企业要切实加强市场开发和施工组织力度，拿起法律武器处理历史遗留问题，防范合同风险，保证工程质量和工期，文明施工，确保安全，全面树立良好的天隆品牌形象。

四、坚持聚焦煤炭主业，加快重点项目建设

今年，我们要把大海则煤矿二水平延深基建作为各项工作的重中之重，按照国家级智能化煤矿标准，坚持“高起点、高标准、集约化、智能化”的原则，保证大海则煤矿二水平延伸项目造价、建设工期和工程质量，加快推动办公生活服务设施及洗煤厂等地面生产系统设计与开工建设，统筹安排，倒排工期，保障大海则煤矿矿建、土建、设备安装、队伍组建等各项工作齐头并进，力争于2023年上半年投产（验收后才可办理扩产能）。要加紧办理霍洛湾煤矿和武家塔煤矿深部资源、扩产能、空白井田申报手续，并借助神东矿区调整总规的契机，主动配合神东煤炭集团办理武家塔煤矿与上湾煤矿井田置换手续，研究实施霍洛湾煤矿充填式回采煤柱和武家塔煤矿采坑端帮开采、上湾煤矿北风井广场压覆资源回采工艺，最大限度挖掘效益增长潜力，进一步提高资源回采率，延长矿井服务年限。要切实推动五彩湾二号露天煤矿一期400万吨/年项目建设进程，积极寻求新疆自治区各级政府和行管部门的支持，得到股东方新疆能源集团和东方希望公司的配合，督促新疆天隆希望能源有限公司启动《公司章程》修改和采坑评估移交程序，加快办理融资贷款，做好驻疆员工向新公司推荐安置等工作。要继续收集资源出让信息，考察优质资源，条件成熟时接盘项目或收购股权。要抢抓蒙苏工业园区引进隆基、远景、国鸿、上汽红岩等大型新能源企业的机遇，积极推进“低成本燃料电池催化剂及膜电极项目”，努力融入伊金霍洛旗“风光氢储车全产业链”。推动化工公司新上煤制油下游产品深加工再利用项目。全力突破资源接续紧张、发展后劲不足、产业转型升级缓慢的不利局面。

要立足实际，本着“释放产能、提高效率、提升效益”的原则，实施好2022年专项投资计划，按照计划推进霍洛湾煤矿和武家塔煤矿智能化建设，不断提升运营管理、安全监管等各项工作的效率和质量。集团调度指挥中心和大海则煤矿智能化建设要依据中煤科工集团信息技术公司设计方案与国能工程管理公司初审造价进行公开招标实施（按照2月19日神东煤炭集团李新华董事长代表法人股东提出的八项要求及“神东天隆〔2022〕15号”文件审批办理）。加快推动霍洛湾煤矿污水处理厂及矿井水排放管网工程、办公楼及调度中心，乌兰木伦集装站储煤棚及装车系统建设。

五、坚持完善运营机制，不断提升公司管理水平

截止2021年底，集团公司11个投资合作项目总投资额174235.89万元，要形成完整的参控股公司（项目）运营监管机制，确保公司合法权益不受损害。要协同汉哲公司推动组织优化、制度建设与流程再造工作，严格按制度办事，敢于碰硬揭短，全力营造公平公正的干事创业氛围，并在实际应用中不断磨合、探索、改进，不断推动集团公司稳定、健康、高质量和可持续发展。要实现人力资源管理制度化、人才培养常态化，形成有效地人力资源梯队建设机制，着力解决技术骨干缺乏、人浮于事、出勤不出力等问题，加快推进“人才强企”战略，招聘百名大学生，通过发展阵营创造就业岗位，逐步解决职工子女就业问题，按照国家政策要求，通过考试考核逐步转正符合条件的井下劳务工，出台提前离岗等配套制度，尝试干部轮岗流动，下大力气解决管理干部冗员问题。综合员工学历、职称、岗位工作能力、工作量、技术含量等因素，形成差别化的薪酬制度和职业晋升机制，为青年员工规划职业晋升路径，不断激发广大员工干事创业的热情和积极性。

要按照“守住底线、动态调整、据实考核”的原则，进一步优化薪酬方案，并制定切合实际、科学全面、有效可操作的绩效考核方案（办法），将企业价值、股东回报、员工收入融为一体，进一步激发企业发展的动力和活力。要参照同行业标准，制订科学、公平、有效的安全奖惩办法，制定内部审计整改及追责问责制度。

要深刻认识到制度建设和管理体制改革的重要性，把准改革脉搏，增强改革定力，坚定改革信心，以更大力度推进企业运营体制和机制改革，以更严要求执行各项管理制度，以更实举措支持科技创新创效，不断开创集团公司高质量和可持续发展新局面。

同志们，集团公司2022年目标任务已经确定，全体天隆人责无旁贷。让我们以和衷共济、只争朝夕的拼搏精神，坚决贯彻落实好党和国家的大政方针，坚决贯彻落实好地方各级党委政府的工作部署，坚决贯彻落实好神东煤炭集团的指导意见，坚定不移地实施智能发展、绿色发展、创新发展战略，振奋精神，乘势而上，以崭新的精神面貌、良好的企业形象和优异的发展成果向党的二十大献礼！