同志们：

今天我们在集团总部召开2023年安全工作会议及2022年度总结表彰会议，主要任务是深入贯彻落实党的二十大和中央经济工作会精神，总结过去一年来的安全、生产、经营工作，表彰2022年安全生产中涌现出来的先进集体、先进个人，部署2023年安全生产工作，按照“做精做强主业，提升辅业，开拓新业”的指导思想，动员全体干部员工继续团结奋斗、真抓实干、创新发展，力争2023年经营效益再上新台阶，不断开创集团公司各项事业发展的新局面。

刚才，张雄总工程师作了安全工作报告，李总对2022年的安全生产经营工作进行了总结，明确了2023年安全及经营重点工作，会后各单位要不折不扣抓好落实。会上签订了2022年安全生产责任状，对一年来工作中涌现出的7个先进集体、1个安全先进集体、6个先进班组、15名优秀管理干部、33名先进工作者和23名安全先进工作者进行了表彰奖励，杨主席对双先评比依据进行了阐述，坚持效益优先、实事求是、公平宽松的原则。借此机会，我代表董事会向各子、分公司在安全和生产经营中取得的可喜业绩表示热烈的祝贺！向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！向一年来为集团公司稳定发展做出积极贡献的党委、监事会、总经理班子、纪、工、团组织以及广大股东、全体员工、各级管理干部表示衷心的感谢！

现在，我就2022年公司发展情况作简要回顾，并提出2023年总体工作思路和要求。

一、关于2022年工作

2022年是公司业绩攀升、硕果累累的一年。

一年来，在党的二十大精神的鼓舞下，集团公司上下克服新冠病毒疫情反复蔓延、安全形势严峻、生产成本大幅上涨等不利因素影响，全体股东和干部员工始终保持思想一致、行动一致、目标一致，牢牢把握煤炭价格持续高位运行的良好机遇，紧紧围绕完成全年安全生产经营任务目标，立制度、保安全、稳生产、抓管理、提效益，做到了上下同步、精心组织、多方协作、密切配合，书写了推动天隆事业稳健发展的壮阔篇章，展示了天隆人团结奋进的磅礴力量。集团公司全年实现营业收入131亿元，利润比计划利润翻一番，再次刷新2021年纪录，经营业绩再创历史新高；公司总资产从年初数131亿元增长到145亿元（是改制之初4.8亿元的30倍），净资产从年初94亿元增长到113亿元（是改制之初2.72亿元的42倍，每股账面净值41.53元），资产负债率仅为22%，在业内处于较低水平，偿还了13.3亿元长期贷款，解除了大海则煤矿、呼氏煤炭公司（淖尔壕煤矿）矿权抵押，现处于零贷款运营状态。2022年，公司位列中国能源企业500强第221位，全国煤炭企业50强第44位，内蒙古民营企业100强第17位，鄂尔多斯民营企业十强。

2022年是公司规范运营、稳健发展的一年。

一年来，公司董监高和党委治理构架协调运行，相互信任，相互理解，相互支持，相互补位，高效决策，有效监督，规范运营，企业步入健康发展快车道，形成共促天隆长治久安、稳健发展的良好局面。公司列为市、旗两级政府上市培育和扶持企业。向广大股东发放了股权证。为保障公司持续稳健运营，积极推进《公司章程》修订工作（昨天股东大会表决未通过），推动组织优化和流程再造，并进一步加强了集团公司合同审批、大额资金使用、捐赠、大额标的招标等事项管理。

2022年是公司安全面临挑战、汲取教训的一年。

一年来，集团公司坚持“安全发展、绿色发展、智能发展”，始终把安全管理作为第一要务，严格贯彻执行年度安全工作会精神，安全、生产、机电例会制度雷打不动，安全管理天天抓，隐患整改不过夜，疫情防控不放松，持续强化安全管控和监督检查，三大直属主力矿井三年来未发生任何安全责任事故，并且持续巩固了“一级安全质量标准化矿井”“特级高产高效矿井”国家级“绿色矿山”等荣誉。但也发生了两起非主体责任事故，分别是机电安装公司麻地梁煤矿“1·17”事故和合资淖尔壕煤矿“3·8”事故，给集团公司造成了极大的负面影响，其中“1·17”事故也给机电安装公司市场开发工作造成了不利影响，惨痛的教训是值得我们深刻汲取的，是值得我们充分提高思想认识的，更值得我们引以为鉴。

2022年是公司稳产保供、再创佳绩的一年。

一年来，集团公司全年生产商品煤803万吨。其中，武家塔煤矿2#煤与3#煤实施联合（动）开采，科学优化主采区接续，与乌兰温家塔煤矿井田边界同时剥离降深，端帮采煤5万吨，全年生产商品煤414万吨；霍洛湾煤矿积极启动了3^#煤压覆边角资源的充填开采，为实现均衡、连续生产，保供、保安全，对综采设备进行大修与智能化改造近半年期间，及时向神东设备管理中心租赁综采设备接替生产。克服了过呼和乌素沟淋水大、过2#煤集中煤柱压力大等困难，全年生产商品煤390万吨；合资的淖尔壕煤矿补回停产欠量，年产量240万吨。煤炭运销分公司力保了国铁运力，根据市场变化及时调节港口中长协、神东和政华站台车板交货与坑口销售比例，又开拓了久泰、亿利化工煤销售业务，统筹完成了港口中长协、进口煤应急保障、九大电力、区内农牧民取暖和集中供暖等保供任务，在煤炭坑口价格居高不下，导致外购煤价格倒挂的情况下，全年销售煤炭1000万吨，其中自产煤811万吨，中转外购188万吨；煤炭经销公司中转外购409万吨，发运久量导致亏损；内蒙运销公司克服煤源紧张，启动资金不足的压力，争取神东政华计划，通过提前锁定煤源等多种形式做贸易，发运煤炭225万吨。

非煤产业全年实现营业收入27亿元，较上年度增加2亿元。三家高科技企业将2021年部分年终奖转入今年消化，加之误餐补助不列增支、不调预算，由各单位自行承担，整体呈现出消化增支因素能力增强、减亏能力增强、创效水平大幅提高。整体而言，近年来煤炭主业充分发挥出了经营创效的“顶梁柱”作用，非煤产业也逐步减亏扭亏转变，2022年实现了盈利目标，这是我们消除亏损攻坚战取得的一次重大突破。化工公司、工程建设公司利润再创新高，矿山支护材料公司巩固了神东市场中标2亿元，矿山机械公司通过生产工艺流程改造升级，提高了生产效率，科技创新走到前列。特别是多年来一直处于亏损状态的煤机维修公司、天桥新材料公司、物流配送中心实现扭亏为盈，物业服务质量不断提高，员工评价满意度高，这也是集团公司2022年生产经营工作的一大亮点。

2022年是共享成果、回报丰厚的一年。

一年来，公司价值、股东收益、员工收入再创新高。2022年 8月份已向股东中期分红2.5元/股（税前），税后2元/股，昨天股东大会审议通过第二次中期分红方案，向股东中期分红5元/股（税前），税后4元/股，两次中期分红资金20亿元。按照在职员工的考核兑现奖励标准，今年员工收入高于去年人均16.5万元/人的水平。适时调整了部分重点岗位员工的劳保待遇标准，提升了员工的福利待遇，将在职员工误餐补助金由每天16元/人调整为35元/人，取消了对园区、和谐大厦、机关总部三个职工食堂的经费补贴，让员工感到温馨，得到实惠。按照国家政策规定，企业年金制度从今年1月份起实施，全体员工开始享受“六险二金”待遇，切实保障了广大员工的权益。为解决新入企员工住宿问题，集团公司启动了矿区单身公寓论证选址工作。

2022年是公司重大事项、关键项目有力推进的一年。

——2022年1月份武家塔煤矿与乌兰集团签订了安全互保协议，由乌兰温家塔煤矿先进行上层煤灾害治理，于2025年闭坑后退出矿权，武家塔煤矿采矿权证得以顺利延续；缴纳武家塔煤矿采矿权证内剩余资源量（保有储量8986万吨，可采储量7013万吨）价款4.3亿元（6元/吨），2022年缴纳了霍洛湾煤矿采矿权证内剩余资源量（保有储量8173万吨，可采储量4936万吨）价款3.22亿元（6.5元/吨）；武家塔煤矿、霍洛湾煤矿扩产能购置产能188万吨，价款1亿元。

——大海则煤矿正在加快推进下水平延深基本建设，力争2023年底投产。大海则煤矿二水平延深项目计划完成投资10.5亿元，实际完成3.08亿元。在矿方、施工方的通力协作下，完成掘进进尺9735.7米，砼底板完成6064米，巷道喷浆共计完成4580米，砌碹工程共计完成632米，一、二期工程已基本完工。主、辅助运输系统已形成，二水平变电所、水泵房、水仓工程及设备安装已完成。地面工程完成了行政生活区及地面生产系统的土地审批、岩土工程勘察。完成了掘锚机、连采机及配套设备、主变电所配电设备、给煤机、5^-1煤南翼大巷皮带机及配套电气设备的采购，以及入井电缆铺设、主运输系统5部皮带机、1台给煤机的安装。

——新疆天隆希望能源有限公司五彩湾矿区二号露天煤矿于2022年三方股东按各自股比向新公司借支流动资金4.26亿元（其中，天隆集团1.96亿元），保证了项目基本建设所需资金。截止2022年底，五彩湾矿区二号露天煤矿一期400万吨/年项目计划土方剥离量1450万立方米，实际完成土方剥离量1419.97万立方米，露工程煤40万立方米，剥离欠量主要原因是合作方东方希望有色金属公司不同意将天隆集团采坑有偿纳入新疆天隆希望能源有限公司，致使项目无法按照施工图设计正常施工，目前天隆集团正在与股东新疆东方希望有色金属公司对接天隆采坑评估移交事宜。经过不懈努力，年前该矿采矿权证延续了15年（从2022年12月22日起到2037年12月）。

——智能化建设成效明显，自2021年3月与中煤科工集团西安研究院、信息技术公司签订战略合作协议以来，由中煤科工集团信息技术公司总承包实施霍洛湾煤矿和武家塔煤矿智能化建设项目一期已全部验收通过，目前正在按照新的标准进行完善。同时，集团公司调度指挥中心项目董事会已批准，将推动实现煤矿、运销智能化整体管理运行。

——霍洛湾煤矿智能化办公楼、矿井水处理厂及3^#煤被阿大线压覆资源充填开采泵站建设按计划推进,充填开采系统预计于2023年3月投入生产；自发自用分布式光伏发电项目获内蒙古自治区能源局批准，将对转变集团公司能源消耗结构、降低用电成本起到积极作用，也是集团公司涉足新能源项目的一次尝试。

——实施专项释能提效，乌兰木伦集装站铁路线延伸了1.6千米，今年投资了1亿元新建了5万吨储煤棚，大幅提高了站台装车发运效率与收储转运能力。

——立足智能制造和发展高端产业，由矿山机械公司牵头，联合江苏崇创嘉航智能科技有限公司、南京博度热科学技术研究院有限公司、榆林通派装备科技有限公司共同发起，来自于西安交通大学、北京航空航天科技大学、大连理工大学、西北大学、同济大学、厦门大学等国家重点高校运营技术支持，成立了内蒙古神东天隆智能制造与再制造研究院。

——从战略发展角度出发，集团公司也在全力推动煤炭资源收储工作，对晋陕蒙地区有出让意向的煤矿项目进行了调研和对接洽谈，但因不同程度存在法律纠纷、股权不清晰、地质条件复杂等多种问题，致使资源收购未能取得任何进展，但集团公司坚持将收储资源作为首要战略目标,不断收集资源出让信息，多方积极努力。

——集团公司全力融入鄂尔多斯市和伊金霍洛旗新能源及新产业集群建设，力求跻身于伊金霍洛旗“风光氢储车”产业集群之内，不断为自身产业转型升级创新赋能。经过旗委、政府的牵线搭桥，集团公司已经与入驻蒙苏经济开发区的新能源企业建立了联系，与清华大学深圳研究生院探讨了“氢能燃料电池催化剂及膜电极规模化制备”项目，先后考察了广东国鸿、鸿基创能、泰极动力、爱德曼氢能装备公司等12家研发及生产企业。积极在新能源产业发展领域寻求合作点，上汽红岩新能源重卡项目入驻天隆工业园区并实现量产，积极探索产业链合作的可行性。

——招贤纳士，为企业输入新鲜血液，加强员工队伍建设。新招录员工300人，安置职工子女58人，在2021年安置特困职工子女28人的基础上，今年通过考试考核转正了劳务工68人（井下63人、地面5人），招聘应届大学毕业生75人，内招员工190人（其中，内部劳务派遣工160人，员工子女30人，56名未录用职工子女计划送往内蒙古科技大学进行为期两年的采煤、机电业务学习培训），对49名井下劳务工（职工子女）半年期满后进行考核并择优录用。

——经过与税务部门反复协调，享受了2020年西部大开发优惠政策退税款1.2亿元；经与汇能尔林兔煤炭公司大股东汇能煤电集团协商，汇能尔林兔煤炭公司给集团公司预借分红款3亿元。

——经过不懈努力，顺兴上海地产质押的21亩土地已拍卖2.5亿元，因顺兴在新疆昌吉州法院诉讼天隆公司、五彩湾煤炭公司、新公司被保全，顺兴持有新疆天隆五彩湾30%股权经评估上诉至法院；收回山东久泰公司欠款2923.5万元；收回乌兰木伦镇5宗土地拆迁补偿费2969万元；集团公司与呼能集团合资的呼氏煤炭公司投资的北山植物园3.45亿元欠款解决方案，已经伊旗政府常务会议和旗委常委会议研究通过，集团公司正积极与伊旗政府、旗自然资源局沟通将天隆二期土地1.01亿元欠款一并进行处理；收回东胜区自然资源局土地款300万元；启动了神冶兰炭1.46亿本金+利息约2.3亿元案件执行进度，现按法定程序通过代理律所向法院申请启动富祥煤矿等股权评估。

——主动落实煤炭保供政策，为国家能源集团和地方发运保供煤700万吨；集团公司不断巩固“百企帮百村”工作成果，积极履行企业社会职责，向陕蒙两地政府“红十字会”、疫情防控、教育文旅、惠民基金，乡村振兴捐款纾困，为伊旗“共同富裕”基金捐款2000万元，年度捐助额2771万元。

——公司党委以推动企业高质量发展为目标，以开展“学习贯彻二十大精神”为抓手，积极融入公司企业生产经营和改革发展，为公司和谐稳定运营提供了有力保障。公司党委以“最强党支部”建设为载体，深入开展党组织科学化、规范化、制度化建设，全面加强党员教育管理监督服务工作。基层“最强党支部”建设成效显著，陆续在各基层党组织建成党建活动阵地，并在工业园区与和谐大厦分别建成党建活动共享阵地，逐渐提升党组织服务改革发展、服务企业经营、服务基层党员、服务员工群众的工作质量。在宣传思想教育工作中，通过内外宣传传递正能量，服务于公司发展，歪风邪气得到有效遏制，对外形象得到有效扭转，企业凝聚力与企业发展合力显著增强。

在董监事换届期间，谣言四起，我们要保持清醒头脑，增强分辨是非能力。天隆来自神东、依靠神东、受益神东，神东煤炭集团公司是唯一没有利益追求的股东，并且是集团公司各产业的主体市场，历年来给予集团公司大力扶持和帮助。我们要坚决贯彻落实好《神东煤炭集团致49629澳网六彩股份有限公司全体股东、员工书》，维护全体股东的合法权益，维护公司健康、稳定、可持续发展，坚持依靠员工办企业的思想，坚持将党的领导融入企业中心工作，反对不利于团结、不利于稳定、不利于换届工作正常开展的一切不正当行为。

2022年取得喜人的发展成绩，是各级地方党委、政府及神东煤炭集团的关心和支持的结果，更是全体股东和员工敬业奉献、团结奋进的结果，在此我谨代表集团公司董事会向一年来关心与支持天隆事业发展的各级地方党委政府、神东煤炭集团及全体股东致以崇高的敬意！向坚守在企业运营管理各岗位上的干部员工致以诚挚的慰问和衷心的感谢！

二、关于2023年重点工作

2023年，是集团公司全面贯彻落实二十大精神，推动企业高质量可持续发展的布局之年。公司将根据“十四五”规划，在“做精做强主业，提升辅业，开拓新业”的思想指导下，把握政策导向和市场走向，贯彻绿色低碳发展理念，积极融入鄂尔多斯市构筑“四个世界级产业”、建设“四个国家典范”、打造“四个全国一流”发展构想，科学制订发展战略，继续在收储资源、洁净生产、智能制造、转型升级、创新驱动、公司上市、发展新能源等方面不懈努力，构建产业发展新格局。

2023年，煤炭价格将在国家发改委供供稳价政策调控下逐步回归到合理水平。国家发改委已经下发了《2023年电煤中长期合同签订履约工作方案》，已明确各煤炭生产企业80%产能保供（天隆两矿480万吨），新增产能100%保供（天隆两矿160万吨，其中武家塔矿100万吨，霍洛湾矿60万吨），天隆2023年自产煤中长期合同保供量740万吨（含淖尔壕煤矿），执行坑口260—460元/吨、港口570—770元/吨的区间价，是近期市场价格的一半，比今年国家能源集团委托采购价低300—500元/吨，目前政策仍不明朗。按照《2023年电煤中长期合同签订履约工作方案》，贸易户须经各级发改委能源局批准，“三电企、三煤企担保”，合同五联签，今后集团所属的中实公司、内蒙运销、经销公司很难进行煤炭贸易。这就意味着2023年集团公司的产值、利润较今年将大幅下降。

根据市场形势，公司2023年生产经营工作的预期目标是：完成煤炭生产量800万吨；完成煤炭销售量1300万吨；实现营业收入100亿元；实现利润17亿元，奋斗目标20亿元；非煤产业持平经营；全年安全生产零事故。

围绕完成2023年生产经营目标任务，促进公司持续稳健发展，要重点抓好以下八项工作：

（一）深刻汲取安全事故教训，把安全贯穿于企业发展全过程

在生产条件、员工队伍、市场范围不断变化的情况下，各单位要超前预判生产过程中存在的不安全、不稳定、不确定因素，高度重视重点部位、关键环节的安全管理，真正做到人文关怀。各煤矿、矿建公司、机电安装公司要强化现场管理，强化隐患排查与整改，强化设备设施维护保养，强化“一通三防”管理，强化有毒有害气体检测与排放，强化人员安全培训教育，各地面单位要全面规范生产作业管理，突出抓好重点场所、运营车辆、机电设备、供电线路管理，严格规范人员作业行为，全力保障安全生产无事故。特别是要高度重视春节期间的人员管理，严厉杜绝酒后上岗、擅自脱岗离岗等行为，一经发现严惩不贷；要严厉杜绝人员违章作业，严厉杜绝设备超负荷带病运行，严厉杜绝安全检查走过场，严厉防范重大安全事故。安全质量环保部、生产技术部、机电动力部、工程管理部要进一步加大检查、巡查工作力度，对相关单位落实不力、管理不严的现象和重大隐患要及时督促整改，并加大惩戒工作力度，全面提升集团公司整体安全质量标准化水平，着力推动本质安全型企业建设。

（二）围绕全年生产经营任务目标，突出重点，优化布局，精心做好生产组织和市场开拓工作

霍洛湾煤矿要精打细算组织好充填开采，这是目前全公司最大的经济增长点；要积极配合机电安装公司做好43319A面回采综采设备搬家倒面施工准备工作，与神东设备管理中心对接归还设备；综采设备入井安装就绪后，要充分做好设备运转调试工作，做好智能化运行协调性磨合，及时与中煤科工信息技术公司协调解决存在的问题，确保智能化建设工作质量。武家塔煤矿要合理优化“剥、采、排”布局，全面加强施工队伍管理，严格落实与乌兰温家塔煤矿井田边界的各项管控措施，在保证安全的前提下，最大限度端帮开采，最大限度挖掘创效潜能；要高度重视排土场复垦绿化工作，提前做好相关工作规划，制定科学合理的复垦治理方案，确保复垦区治理效果；产品和服务单位要根据市场需求走向，结合自身实际，确立年度生产经营目标，通过积极与客户互动，及时掌握市场动态，加大市场开发力度，优化营销模式，积极介入电子商务，主动出击对接客户，争取增加市场份额，增加营业收入，扩大利润增长空间。

（三）推进经营管控工作的科学化、制度化、规范化

一是要严格做好成本管控工作，进一步压缩非生产性支出；二是要通过技术革新、管理创新，进一步降低生产运营过程消耗；三是要不断优化绩效考核激励机制，适当的将经营效益与工资收入挂钩，形成良好的奖罚制度；四是要进一步健全完善经营管理制度体系，按制度办事，切实将经营管理工作关在制度的笼子里。

（四）举全企之力取得煤炭资源，力争在收储资源有实质性进展

要转变资源收储的思维方式，从战略的高度来对待资源接续问题，保障企业持续稳健发展。抓紧办理武家塔煤矿和霍洛湾煤矿深部资源、空白井田摘牌、井田置换及扩产能手续，千方百计延长现有骨干煤矿服务年限，不断为企业正常生产经营提供保障。抓住神东矿区总规修编的契机，办理武家塔煤矿与上湾煤矿井田置换手续，着力解决制约武家塔煤矿生产接续和剥采布局的问题。

（五）推动重点项目早投产、早见效、早受益。

一是要加快推动新疆天隆希望能源有限公司五彩湾矿区二号露天煤矿一期400万吨/年项目建设进程，加强股东间的沟通协调，尽快启动天隆采坑评估移交工作，力争实现该项目如期投产。

二是坚持“高起点、高标准、集约化、智能化”的原则，全面加快大海则煤矿二水平延深基本建设进度，加快地面生产系统、行政办公、生活服务设施及生产配套设施的设计及建设进程，统筹推进二水平延深工程进程。

三是切实推动霍洛湾煤矿智能化办公楼、污水处理厂及配套设施项目建设，提升系统运行水平。

（五）坚持创新驱动，加快布局智能制造业，积极介入新能源产业

2022年12月9日，神东煤炭集团党委书记、董事长李新华同志就天隆集团的发展提出了“做精做强主业、提升非煤产业、开拓新业”的意见要求，体现了母体企业、大股东对天隆集团的重视和关心。当前，在国家大力落实“双碳”经济，自治区、鄂尔多斯市、伊金霍洛旗重点推动新能源产业的形势下，我们要很乘势而为，顺应国家和地区发展趋势。市里召开“两会”期间我提建议“政府引导本土企业参与新能源建设”，与李理书记交流了半个小时，目前光伏赛道上的大型央企集团只能买技术。在全面推进煤炭生产销售、资源收储、市场开发等工作的同时，我们要以“等不起”的紧迫感和“慢不得”的危机感，积极谋划介入新能源领域，推动产业转型升级。要按照政府部门“三清零”要求，加大研发投入，加快创新转型步伐，充分发挥产业优势，重视人才培养，搭建创新创效平台，增强创新驱动，不断提升产品和产业的科技含量。要依托公司新成立的矿山智能制造与再制造研究院，根据市场需求精心选择有潜力的技术研究课题，积极组织专家团队进行技术研发攻关，推动研究成果的转化和应用，以“研发+人才+技术+高端制造”的模式，推动制造产业跨越式发展。同时要根据政策、市场变化对部分落后业态进行改制转型，提升非煤产业生存能力与发展后劲。

要积极研究介入氢能源燃料电池、制氢、储氢、加氢等新能源全产业链，积极布局采煤塌陷区光伏发电，与神华煤制油公司合作新上氩气、氮气、二氧化碳、氢气及油渣制沥青项目，争取早日落地见效。同时，要与入驻蒙苏经济开发区的新能源企业，以及清华大学深圳国际研究生院形成良好的业务交流关系，寻找合作契机。

（六）依法治企，规范公司治理

落实神东党委会拟定的党委会议事清单，股东会、董事会、监事会、经理班子权限设定。按照《公司章程》，实施管控模式选择、组织机构优化、制度流程再造，设计股权激励办法，继续完善子分公司和控股参股公司责权利相关制度，以及经营责任制和安全奖惩等系列激励约束制度；妥善解决历史遗留问题，加大不良投资和应收款项清理力度，保障企业轻装前行。

（七）积极推动公司上市前期工作

充分利用自治区和鄂尔多斯市推动、培育、扶持企业上市的窗口期，与市旗两级金融部门及资深券商密切对接，广泛论证，精心谋划企业上市前期工作。

（八）积累资本，积蓄力量，保障企业可持续发展

2023年，聚焦收储煤炭资源和促进产业转型升级，资金可能是最大的制约瓶颈。2023年集团公司资金需求量很大，在建项目大海则煤矿二水平延深基本建设项目、新疆天隆希望能源有限公司五彩湾二号露天煤矿项目，现有煤矿的安全生产维护及智能化建设等重点专项工程都需要较大的资金投入。同时，集团公司正在积极推动资源收储、争取办理两个骨干煤矿深部区资源、空白井田和扩产能等资源扩增手续也需要较大数额的资金投入。实施上述项目仍有的资金缺口，广大股东和员工对此应有高度统一的思想认识和思想准备，我们要站在企业持续长远发展的高度，共同发力，共克时艰，共同培植集团公司持续稳健发展的后劲。

同志们，2023年的新征程已经开启，我们要深入贯彻落实党的二十大精神，积极融入国家和地方经济社会发展大局，在神东煤炭集团及广大股东的支持与引领下，以百倍的信心、良好的精神面貌担当起企业持续发展的责任，继续勇毅前行，继续团结奋斗，继续埋头苦干，不断增强企业发展的动力和活力，携手共创更为丰硕的企业发展成果，以优异的工作业绩回报股东和员工，全面打开天隆集团高质量和可持续发展的新局面！

在新春佳节即将到来之际，衷心祝愿全体天隆员工和家属朋友们在新的一年里事业有成、家庭美满、幸福安康！