同志们：

下午好，今天集团公司召开2023年安全工作会暨2022年度总结表彰大会。首先我代表集团公司经营班子，对今天受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！向在过去一年来，为集团公司发展付出了辛勤劳动和默默奉献的全体同事们，表示衷心的感谢！刚才，张总代表集团公司作了2023年安全工作报告，客观总结了公司2022年安全工作，安排了2023年安全管理重点工作，我完全同意，希望各单位严格贯彻执行，层层分解任务，全面落实安全生产管理责任。结合公司2022年经营情况，我再讲几点意见：

一、筑牢安全基础防线，保障公司安全形势稳定

回顾2022年，面对新冠疫情反复出现最后迅猛蔓延，煤炭市场形势和政策不断变化，安全管理点多面广压力大，第一季度发生了机电安装公司“1.17机电死亡事故”和淖尔壕煤矿“3.8运输死亡事故”等不利因素，集团公司上下众志成城，从严强化安全生产和疫情防控管理，积极采取了一系列行之有效的措施，保障了集团公司在后三季度安全生产无事故。防疫方面，在国务院“新十条”颁布落地前未出现一例感染病例，未造成一起因疫情防控不利导致的停工停产事故，最终超额完成了全年生产经营任务目标。

1月17日机电安装公司在麻地梁煤矿回撤支架发生的机电死亡事故，以及3月8日在淖尔壕煤矿发生的运输死亡事故，让企业付出了沉重的代价，也暴露出了集团公司在对外施工企业、合资控股企业等方面的安全监管严重缺位，我们务必要痛定思痛、居危思危、筑牢安全底线，员工的生命是无价的，集团公司上下要再次警醒，对于安全管理来说，每个人都是自己的第一责任人，对于公司来说每个人都有保障安全的全力和责任，容不得有一点疏忽大意。

刚才，张总在安全工作报告中已经全面详细的部署了2023年安全管理工作，在此，我再重点强调以下几点：

一是全面贯彻安全发展理念。深入贯彻中央和地方安全管理要求和规定，从思想认识、体制机制、能力作风等方面对标对表，着力解决当前安全管理工作中存在的系统性风险和深层次症结。要把习近平总书记提出的“人民至上、生命至上”作为根本遵循，牢记红线、严守底线。深入贯彻国家和地方政府关于安全生产重大决策部署，围绕集团公司“安全是最大的福利”战略要求，着力防范化解重大安全风险，加强安全生产体系建设，推动集团公司长治久安高效发展。

二是进一步健全安全管理体系。严格按照《安全生产法》规定，优化集团公司安全管理各层级机构，充分发挥各级安全管理监督职能，持续完善安全生产组织体系，加强统一领导和科学组织，着力提升安全管理效能，强化安全生产组织保障。要按照“党政同责、一岗双责、失职追责”和“三管三必须”原则修订各层级的安全生产责任制，持续健全安全生产责任制清单，确保责任到位、标准到位、执行到位、考核到位。全力推进各煤矿安全生产标准化建设，严格落实生产过程标准化管控，加大设备智能化在生产中的应用力度，切实做到安全生产全闭环管理。要加大专业技术人员招聘力度，不论自有煤矿还是控股企业，无论内部施工还是对外施工，都要统一加强安全管理。

三是防范重大安全风险建设。不断深化源头治理、系统治理和综合治理，持续开展专项安全整治“回头看”检查工作，多角度、深层次开展规范化、制度化的安全隐患排查治理工作。持续完善风险分级管控机制，着力强化重点区域、重点环节和重点岗位风险研判，对于已发现的重大事故隐患要坚决挂牌督办。强化重大危险源管控，一丝不苟执行煤矿重大灾害防治规划，详细开展煤矿隐蔽致灾因素普查，严格按计划落实治理措施。要持之以恒抓好安全动态管理，特别是要重点抓好对“人员因素”的动态管理。

四是夯实企业安全生产基础。加大安全生产保障投入，特别是在安全风险监测预警和智能化建设方面。加强班组建设和员工安全教育培训，有效提升从业人员综合素质，要重点关注员工心理状态，抓好安全文化建设和职业健康管理。此外，还要深入推进国家级绿色矿山建设，持续开展节能环保管理工作。

五是突出重点安全管理环节。加强对霍洛湾煤矿瓦斯、采空区疏放水、上覆煤柱预裂、呼和乌素沟水患治理、充填开采区等重点部位和关键区域的安全管理；加强武家塔露天煤矿对火区治理和高端帮作业等可能存在潜在风险部位的安全管理，重点加强与温家塔煤矿灾害治理相邻采区安全管理；大海则煤矿要严格落实安全主体责任，强化矿井“一通三防”、矿井辅助运输管理、采掘工作面顶板管理，严格施工技术交底制度，密切关注新入企员工上岗情况，必须做到培训合格后上岗；矿建公司要严格执行领导跟带班制度，加强对施工人员安全教育培训，必须做到持证上岗。工程建设公司和机电安装公司要严格按照规定配足安全管理人员，进一步加强安全现场管理；其他地面企业要严格落实国家、地方行管部门和集团公司有关规定，加强对生产过程和作业现场安全管控，强化对机械设备、供电系统、建筑消防、交通运输等关键环节的管理。淖尔壕煤矿要加强对托管生产队伍的安全管理，决不能再“以包代管”。总之，集团公司上下要进一步提高安全政治站位，全面坚守安全红线，筑牢安全底线，从严从紧加强安全管理，为全面推动集团公司2023年安全高效发展提供强劲动力和坚实安全保障！

  二、2022年集团公司总体经营情况

由于全集团的财务决算工作尚未最终完成，另外还需经审计确认，在这里，我先向大家通报一下全集团2022年大致的经营情况，最终经营数据以最终报表的审计结果为准。

回顾2022年，煤炭销售价格长期高位运行，但由于中央到地方的保供限价要求，不得不低价销售了大量商品煤。经过集团公司上下共同努力，经营业绩一举超越去年，利润再创新高，2022年内蒙古民营企业100强排名中晋升一位至第17名，经营业绩再次创造历史新纪录，站上集团公司发展里程碑的新高位。

（一）煤炭板块生产经营情况

公司全年生产煤炭818.24万吨，其中，武家塔露天煤矿顺利完成采矿许可证登记延续，完成了历史形成的180多公顷土地违法销号，顺利办结了保供所需三期先行用地审批和井田内所有草原林地作业许可，以及《400万吨矿产资源开发利用方案》等一系列保障煤矿持续生产的支撑性文件的编制工作，全年生产商品煤414.41万吨。

霍洛湾煤矿克服了煤矿智能化改造影响、地面工程任务重、集中煤柱压力大、采空区疏放水、过呼和乌素沟开采、井下疏干水排放等重重困难和复杂局面，生产了388.12万吨。霍洛湾煤矿核增产能至360万吨已获得政府有关部门批准。

大海则煤矿2022年生产了工程煤15.71万吨。期间，大海则煤矿克服了地质条件复杂，运输环节复杂，缺少熟练工种等诸多困难，精心组织二水平延伸建设施工，截止2022年年底，一、二期工程基本全部施工完毕，主、辅运输系统已形成，目前正在施工盘区大巷掘进工程，从目前检查情况来看，工程质量达到优良水平。地面工程完成了行政生活及地面生产系统工程地质勘察，排矸场治理绿化，矿井水处理车间完成了一半工程量，由于疫情影响，以及相关手续办理困难，地面工程整体进度稍有滞后。

煤炭运销分公司超额完成了2022年煤炭销售任务，实现了自产煤、外购煤销售利润历史性突破，全年计划销售煤炭1130万吨，实际销售煤炭1092.44万吨(含中转、代理运输)。其中，销售自产煤811.43万吨，销售外购煤281.01万吨（含中转费、代理运销）。其中，完成能源保供、供暖保供任务15.51万吨，为阿镇等城镇集中供热企业及农村牧区群众提供平价取暖用煤2388.2吨。计划完成营业收入53.37亿元，实际完成营业收入83.72亿元。

煤炭经销公司全年计划中转煤炭450万吨，实际中转煤炭394.22万吨，计划完成营业收入6998.79万元，实际完成营业收入1.47亿元，利润减少，主要原因是孤山集装站发运量大幅下降。

内蒙古煤炭运销分公司2022年计划发运煤炭200万吨，实际发运煤炭224.58万吨，计划完成营业收入14.16亿元，实际完成营业收入17.6亿元。

煤矿智能化建设项目推进情况。霍洛湾煤矿在2022年4月份，武家塔露天煤矿在7月份均通过内蒙古自治区能源局、国家矿山安全监察局内蒙古局、鄂尔多斯市能源局以及地方政府部门随机选取的专家等组建的验收评估组对一期建设成果的验收。目前两煤矿均在开展智能化二期建设工程。大海则煤矿智能化建设和集团公司智能调度指挥中心建设，已按程序完成招标确定了建设施工单位，目前按计划施工中。

与呼能集团合作的淖尔壕煤矿在2022年顺利核增产能至240万吨。2022年，煤矿计划生产煤炭240万吨，尽管受到3·8事故影响停三个多月（2022.3.23-2022.6.27），淖尔壕煤矿抢抓生产，2022年实际生产煤炭239.99万吨，计划销售煤炭240万吨，实际销售煤炭239.26万吨。

新疆天隆希望能源有限公司五彩湾二号露天煤矿采矿许可证已延续15年至2037年12月。采坑剥离工程完成了90%，生产工程煤40多万吨。此外，集团公司已经对神东天隆采坑测量成果和拍摄现场影像资料进行公证。积极推进了天隆五彩湾煤炭公司清算工作，在去年12月底启动了资产评估和财务审计工作。

（二）非煤板块经营情况（剔除预算外奖金后的口径）

工程建设公司（含胜源建安公司和房地产公司）2022年计划实现营业收入9.87亿元，实际完成营业收入10.16亿元，超额完成利润。在开拓市场方面，工程建设公司不仅做到了公司内部全员群策群力，还积极引进大量社会资源，实现了合作共赢。

化工公司2022年计划完成营业收入1.78亿元，实际完成营业收入2.39亿元。2022年化工公司陆续拓展了平庄煤业等多个喷洒抑尘系统新建改造业务。完成了神华鄂尔多斯煤制油分公司“三产”企业手续变更、资质办理、人员配备，并中标了三项业务，开启了与神华煤制油合作的新开端。

煤机维修公司2022年计划实现营业收入7500万元，实际完成营业收入8511万元。在市场形势复杂多变，竞争压力巨大的情况下，煤机维修公司能够连续两年实现盈利，实现了历史性突破，成绩来之不易。

天桥新材料公司2022年计划完成营业收入2.48亿元，实际完成营业收入3.62亿元，水泥、商砼、商砼运输、矿山机械维修业务稳中有升，是新材料公司主要创效点。2022年，天桥新材料公司实现了十年来的首次扭亏为盈，经营成效显著，值得肯定。特别是2022年补连塔基地因历史原因被要求强制拆除，经过新材料公司上下努力协调，避免了拆除，保住了项目。

文创公司2022年计划完成营业收入3000万元，实际完成营业收入6707.82万元。利润增加点主要来源于神东亮化装饰工程、大柳塔政府装饰高架桥工程以及神东党建展厅装修等工程，业务拓展成效比较显著。

矿山支护材料公司2022年计划完成营业收入1.15亿元，实际完成营业收入1.84亿元。去年中标了神东公司锚杆和托盘寄售等业务价值3.4亿元，为近三年经营业绩提供了稳定保障。

矿建公司2022年计划实现营业收入1.97亿元，实际完成营业收入2.78亿元。近几年，陕蒙两地生产类附属工程及其矿务工程都不能单独施工，导致了矿建市场萎缩，矿建公司能够积极开拓外部市场，保持目前的经营业绩实属不易。

物流配送中心2022年计划完成营业收入4986.88万元，实际完成营业收入1.04亿元。去年续签了神延西湾煤矿上站煤业务，中标了朔黄铁路2万吨柴油供给加注业务，神东公司矿区供暖煤运输业务，市场开拓成效与以往相比较为显著。

矿山机械公司2022年计划完成营业收入1.35亿元，实际完成营业收入1.81亿元。盈利主要受神东截齿专业化服务业务价格倒挂影响。2022年，矿山机械公司成立了智能制造与再制造研究院，强化了企业在研发投入、技术工艺提升、材料改进和知识产权保护等方面工作，2022年底矿山机械公司又中标了神东公司6400万元的皮带机滚筒轴、接盘三年长协寄售合同。

机电安装公司2022年计划完成营业收入8760万元，实际完成营业收入1.09亿元。计划完成10撤11安，实际完成了10撤9安。（1月17日事故造成公司直接经济损失201.74万元）。近年来专业化服务市场竞争日益激烈，安全管理和工作压力巨大，希望机电安装公司顶住压力、强化管理、再接再厉。

经费单位中，水务公司2022年计划完成营业收入567.98万元，实际完成营业收入592.19万元。

物业分公司2022年计划支出3324万元，实际支出4361.75万元。在此，提出对物业分公司在集团公司三年疫情防控工作中付出的辛勤努力和取得的工作成效给予充分肯定和表扬，在国家“新十条”颁布前，集团公司内部未发生一起感染病例。同时，物业分公司还为各生产单位物资运输争取了石圪台通道，有效保障了各单位在疫情严防严控期间正常开展生产经营工作。

总体来看，非煤产业整体在2022年取得的经营业绩是集团公司改制以来整体最好的一年。

（三）强化经营管控，确保高效可持续运营

一年来，集团公司重点开展了以下工作： 

一是持续强化资产管理工作，全集团处置了各类不良存货等5000余万元。完成了北京永泰科贸公司的税务清算工作，公司已具备注销条件。泰慷公司因合作股东被吊销营业执照等原因，公司拟依法通过法律手段注销。依法启动了镶黄旗石材公司清欠和清算工作，安排了对原水泥公司抵顶资产相关情况的调研工作。在众邦铜矿处置问题上，集团公司决定“两条腿走路”，一方面为避免因储量不足证件可能被吊销造成的损失，正在推进资源勘察和续证相关工作；另一方面继续寻找合适买家出售。进一步完善集团公司所属资产权证，推进了工业园区工程规划许可证办理工作，已完成测绘和评估工作并缴纳了罚金，近期可办理证件。和谐大厦土地已具备土地挂牌条件，待伊旗自然资源局和土地交易中心要求罚没地上资产，并签订四方资产移交单后可办理土地出让手续。黑炭沟集装站土地手续办理问题，经公司协调伊旗政府有关部门、神东公司、包神铁路公司后，政府已协调神东公司和包神铁路公司退出，并将土地全部办理给天隆，预计春节前能够取得相关手续。

二是全面升级财务核算系统，实现了移动端审批，提高了对各二级单位流动资金和财务管理监管水平。在各大银行维持授信额度23亿元，为日常运营和未来煤炭资源储备提供了资金保证。

三是完善税务筹划，集团公司计划与财务部积极沟通地方行管部门，申请集团公司2020年享受西部大开所得税优惠政策，已成功退税1.24亿元，节约了巨额税款。

四是重新修订《合同管理办法》，强化了各二级单位对外签订合同的监管，为规避重大经营风险夯实了基础。

五是加大对不良投资和应收账款清欠力度。2022年，集团所属各二级单位一年以上应收款项余额为7.76亿元，比年初减少了4214.17万元。2022年主要收回了久泰能源还款4647万元，乌兰木伦镇退还拆迁和土地补偿款1406万元，东胜区自然资源局退还征地款300万元等。

六是严抓内控审计整改工作。针对以前年度内控审计整改不到位问题，集团公司在经营调研、经营分析会等多次强调，要求集团公司上下重视问题整改，并开展了审计发现问题整改“回头看”工作，目前各单位已基本整改落实完毕。

七是加强重大专项工程管控。2022年，集团公司全年计划实施工程68项。其中，2021年结转专项工程14项；2022年专项工程54项，其中，已实施工程39项，未实施工程15项。主要包括武家塔露天煤矿工业广场道路改造及硬化工程，工业园区1号公寓房屋改造及设施更换工程，工业园区浴室暖气管网、热水管网、地沟工程，大海则煤矿临时宿舍、餐厅及浴室改造工程等。

八是持续优化人力资源管理。去年转正劳务工63人，为大海则煤矿招聘190人（其中包括员工子女39人），面向社会招聘应届大学生84人。转正能力贡献突出技术人员和公司急需技术人员转正3人。为大海则煤矿面向社会招聘熟练工127人，目前已完成笔试，实操和面试受疫情影响预计年后进行。另外，有49名在各煤矿从事劳务工的员工子女，学习培训考核合格后将决定是否转正。根据广大员工反映的职工女孩就业难的问题以及超龄临时工转正问题展开研究，根据用工情况适当考虑广大员工诉求。

九是持续开展公益慈善活动，努力构建和谐地企关系。2022年，集团公司已累计向鄂尔多斯市、榆林市、伊旗、康巴什区等政府有关部门捐款2771万元。其中，向伊旗共同富裕基金捐款2000万元用于开展乡村振兴共同富裕项目（主要用于购买医疗设备），向榆林慈善协会捐款300万元赞助陕西省第十七届运动会，向鄂尔多斯文化产业发展中心捐款120万元，向惠民公益基金会捐款100万元，向伊旗文化旅游局捐款100万元，应伊旗疫情防控指挥部要求向伊旗红十字会捐赠价值60万元的空气消毒机，向康巴什教育发展基金会捐赠50万元，向鄂尔多斯市天骄城乡社区发展基金会捐款20万元，向伊旗民族文化发展基金贫困儿童捐款10万元，向鄂尔多斯市残疾人福利基金会捐赠6万元购买“爱心书包”，向伊旗红十字会捐款5万元用于疫情防控。

总结2022年工作，各单位能够在错综复杂的困难和矛盾中抓好安全管理和防疫工作，经营业绩再次取得了历史性突破，实属不易。在此，我代表集团公司经营层向党委、董事会、监事会、广大股东（特别是大股东）对集团公司经营工作的指导监督表示衷心的感谢，对广大员工一年来付出的辛勤和努力表示最衷心的感谢！

三、2023年经营工作安排

2023年，集团公司要坚持“稳字当头，稳中求进”的发展思路，着力提高公司盈利水平，提升广大员工幸福指数，努力保障集团公司高质量可持续发展。受疫情影响，2023年预算还未核准和审批，在这里，我初步讲一下2023年经营工作大体安排。

一是合理安排生产接续。2023年预计全年生产810万吨商品煤，其中武家塔露天煤矿生产400万吨，霍洛湾煤矿生产360万吨，大海则煤矿生产50万吨。霍洛湾煤矿要加快推进充填开采项目地面设施建设，研究推进3^-1上煤层开采事宜。武家塔露天煤矿要着力解决5、6期临时用地到期问题，提前合理规划生产布局，加大与温家塔煤矿重叠区下层煤炭资源开采力度。同时，两矿要加快深部煤层探矿权手续办理，确保可持续生产。要统筹协调加快推进大海则煤矿5^-1煤延深工程，地面设施及进矿公路等工程，加快人员培训和设备到货安装，务必确保大海则煤矿年底前按期试运行投产，同时还要同步推进煤矿扩产能工作。加快推进三个煤矿和集团公司调度室的智能化建设工作，确保霍洛湾煤矿和武家塔露天煤矿二期工程按期验收，大海则煤矿和集团公司调度指挥中心智能化建设按期完工。

二是抢抓市场机遇，优化煤炭销售布局。2023年，煤炭运销分公司按计划要完成煤炭销售1010万吨，其中自产煤810万吨，中转外购商品煤200万吨（包括淖尔壕煤矿99万吨）。煤炭运销分公司要充分发挥不等不靠、创新突破的经营理念，平衡国家保供政策、市场需求和自产煤情况，均衡安排销售方案和销售渠道。切实保障大客户、老客户供给需求，在完成保供任务基础上，根据市场形势灵活调价，想法设法提高销售收益，统筹兼顾保供对坑口和港口销售的影响。随着防疫政策放宽和煤矿产能释放，以及进口煤（澳洲煤和俄罗斯煤）带来的冲击，煤炭运销分公司要做好煤炭市场价格可能“断崖式”下降的准备。此外，还要加快乌兰木伦集装站新建储煤棚及装车系统改造项目验收、手续办理和试运行，确保两站正常发运。 

三是持续加强精细化管理。无论煤炭产业还是非煤产业，要持续依法依规开展各项经营管理工作，把勤俭节约、增收节支、降本增效工作落到实处，提高企业在同行业中的生存力和竞争力。持续开展资产清查，压实资产，提高资产使用率。要加快补办公司资产权证，保障公司权益。继续加快补办工业园区地上建筑物的有关手续，协调补办和谐大厦、黑炭沟集装站和沙沙圪台集装站土地证，还要妥善解决泰慷宾馆土地证变更问题。要继续加大对历史遗留问题的处理力度，加强对亏损企业注资资本和借款使用监管，特别是对资产占用较大的不良资产和应收账款，原则上要落实责任人挂号督办。

四是优化财务预算编制方案，加强预算执行过程管控。财务预算领导小组要详细调研和分析各二级单位以往经营情况、市场变化以及未来发展潜力，编制预算方案要考虑全面、科学、合理，要注重预算执行过程监管，通过寻找经营活动实际结果与预算间的差距，不断优化细化编制方案，切实有效促进各类资源有效配置，降低日常经营风险，减少非必要费用支出，有效降低运营成本。

五是继续严抓专项资金上报不准问题。各单位上报预算必须安排专业人员编报，切实做到全面精准，公司相关分管领导和职能部门也要严格把关，坚决杜绝因上报不准导致公司管理困难，股东对公司决策的不满和怀疑，并导致专项工程迟延实施。

六是持续规范经营管理。规范开展物资招标采购以及各部门职能权限范围内的招议标程序。不折不扣的整改内控审计查出问题，各单位必须高度重视，严格对照审计查出问题和公司监事会督查整改建议进行整改。我在2022年三季度经营分析会上也明确了，集团公司将整改落实情况作为各单位及中层管理干部经营能力考核主要因素之一。

七是深入解决薪酬分配不平衡的问题。个别单位在薪酬分配方案未做到倾斜一线，仍然有吃大锅饭的平均主义现象，今年对一线正式工和必要岗位的劳务工也必须做到薪酬倾斜分配。特别是近年来煤矿生产面临着一线用工紧张的局面，集团公司人力资源部要及时调研周边企业用工成本，测评各单位薪酬分配比例是否合理，在2023年工资核定时要明确各类人员工资奖金比例，扭转当前因薪酬分配不平衡不合理导致熟练工流失的局面。此外，对于员工子女就业以及劳务工转正等广大员工关心的问题，集团公司在今年仍然会持续重点关注并努力解决。

八是牢固树立神东市场为主、积极开拓周边新市场、努力提升企业核心竞争力的经营发展理念。大家要清醒的认识到，集团公司近几年未能在周边矿区取得适宜开采煤炭资源，可持续发展问题一直困扰着天隆。自天隆改制以来，无论是在煤炭产业和还是非煤产业，国能和神东公司都给予了大量扶持和鼎力支持，特别是2021年以后，无论产品还是服务，神东公司对天隆的支持力度逐渐加大，天隆在神东市场的份额连续增长。我们要清醒的认识到，没有国能和神东公司的长期支持，非煤产业发展势必会步履维艰。因此，我们要牢固树立继续做强、做大神东矿区市场的经营理念，不断提高矿用产品质量，有效提升专业化服务水平，全面服务好国能和神东公司。同时，过去受疫情影响争取到的市场空间，可能会再次因疫情防控放宽涌入大量竞争者而失去部分市场份额，各非煤企业必须未雨绸缪，做好准备。对于扭亏无望的企业，改革势在必行，可以说当前面临着要么壮士断腕，要么凤凰涅槃的艰难抉择。部分受行业政策“卡脖子”的企业，必须尽快转变“等靠要”思想，主动找寻发展新思路，切实做到以改革拓展新格局，以创新赢得加速度，以艰苦努力求生存、求发展。

九是加强重大事项决策和重大工程管理。新的合同管理制度已经出台，集团公司上下要严格执行，特别是在承揽外部工程，大家要多研究、多论证、多沟通、多请示汇报，避免发生经营风险，给公司造成重大损失。针对内部工程也要加大奖罚力度，杜绝程序倒置现象反复出现。持续抓好重点工程的项目前期工作及施工计划安排，例如大海则煤矿新建地面生活设施及生产系统工程、霍洛湾煤矿办公楼改造及新建职工餐厅工程、末煤干法选煤系统工程，以及矿山支护材料公司搬迁工程等。

十是提高公司办事效率，持续转变公司风气。公司上下要加强沟通协调、尽职尽责，严禁将个人因素带入单位影响工作，要认真做好本职工作，特别是机关职能部门，作为办事窗口，要进一步简化办理流程，提高办事效率。加强公司内部团结合作，作为领导干部要各司其职、各守其责，要有高站位、大格局，切勿互相猜忌、推诿扯皮。树立风清气正的公司风气，2023年又逢集团公司董事会换届，集团公司上下要切实抓好安全生产经营管理，不得因此影响公司正常运营，特别是近期又出现了微信小作文、流言蜚语肆意传播的现象，希望大家能够睁大眼睛保持清醒，防止有些人借机无中生有、造谣生事，重炒冷饭，达到一些不可告人的目的。大家也是经历过大风大浪的人，对人对事也逐渐形成了自己的认知判断，但我还是要重申一下，大家要清醒的认识到，集团公司能够健康可持续发展离不开广大股东（特别是大股东）的坚定支持，也离不开广大员工十年如一日的辛勤工作。踏踏实实尽职尽责的工作，多为公司经营创效做出贡献，维护公司稳定运营和根本利益才是集团公司长治久安发展的基石。

同志们，自2019年12月疫情爆发以来，我们已经与新冠疫情抗争了三年时间。在此要特别感谢三年来集团公司疫情防控领导小组及各单位在疫情防控做出的辛勤努力。随着2022年12月7日国务院“新十条”的颁布落地，集团公司也根据国家及地方要求，相应的从整体防控，转换为精准防控、主动优先防控，集团公司上下要尽快适应新形势、新常态，确保各方面工作跟上新节奏、新步伐。

同志们，充满新变革、新挑战、新机遇的2023年已经向我们走来，常言道“为者常成，行者常至”，面对形势复杂的经济环境和市场变化，我们唯有分秒必争、危中寻机、真抓实干做好各项工作，方能通过2023年的“大考”，为实现集团公司高质量可持续发展交出一份精彩答卷！

最后，值此新春佳节即将来临之际，我代表集团公司经营管理层全体成员向大家拜个早年，祝福大家新春快乐、身体健康、阖家幸福、万事如意！