同志们：

在本地区安全形势严峻，国家各级矿山安全监察局及行管部门的检查密集，集团公司与各煤矿、各生产经营单位严防严控，2023年实现了安全生产无事故，公司连续第三年实现了产值过百亿元、净利润超30亿元的经营业绩。在这个令人倍感振奋的时刻，我们今天召开2024年安全工作会及2023年度“双先”表彰会。召开这次会议的主要目的：一是在年初，部署2024年及春节期间的安全生产工作，全面提升各级管理干部的安全责任意识，动员全员抓好2024年安全管理和生产经营工作，实施创新驱动战略推动公司高质量发展；二是总结2023年各项工作中的经验，分析存在的问题和矛盾，对过去一年来各岗位工作中涌现先进集体、先进个人进行表彰，树立标杆，充分调动全体干部员工保安全、抓生产、创效益的积极性。在此，我首先代表集团公司董事会向总经理班子及坚守在安全生产、经营管理各岗位上广大干部员工致以衷心的感谢和崇高的敬意！对受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈地祝贺！

刚才，谢总代表集团公司做了2023年安全工作报告，总结回顾过去一年安全管理取得成效，分析了安全工作中存在的困难与问题，部署了2024年安全管理重点工作；何总结合集团公司安全生产现状，对抓好2024年安全管理与生产经营工作提出了清晰可落地的思路，明确了经营管理工作的理念、目标、措施，各项工作部署非常到位，同时代表集团公司与各二级单位签署了2024年度安全生产责任状。我非常赞同几位领导的工作安排，各单位要认真抓好落实与执行。

下面，我就抓好2024年安全生产和重点战略性任务强调几点意见：

一、安全为天，生命至上，持续提升安全生产管理水平。

2023年,集团公司上下齐抓共管，实现了事故为零的安全生产年目标。企业现在不能出事故，也出不起事故，杭锦旗独贵塔拉工业园区亿鼎生态农业开发公司“9.7”气化车间高压气体喷出事故、马泰壕煤矿“10.19”水处理厂坍塌事故造成了极大的不利社会影响，机电安装公司2022年“1.17”机电事故导致该公司元气大伤，社会信誉度受损，团队士气不振，企业亏损严重。新井煤业“2.22”坍塌事故发生后，自治区政府办公厅下发了11号文件《关于加强露天煤矿安全管理的意见》、44号文件《关于加强井工煤矿安全管理的意见》，中央办公厅、国务院办公厅下发了《关于加强矿山安全管理的意见》，国务院安委会印发了《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》八条措施。国家局等行管部门紧盯伊旗检查密集，小纳林煤矿因假停产处理了一批能源战线干部，并通报了以下共性问题：一是超能力生产，二是超强度，三是瓦斯假检，四是隐蔽致灾因素普查不实，五是中介机构服务弄虚作假。在1月12日召开的十六届伊旗旗委第六次全会上，吴书记、乔旗长在讲话中都提到了“重塑伊旗安全形象”，将抓安全放在了地区发展的突出位置。下面，我围绕做好2024年安全管理工作强调以下几点：

（一）不折不扣地学习贯彻《安全生产法》、《煤矿安全作业规程》等相关法律法规和制度文件精神，要研究吃透2024年1月18日陕西局召开的安全视频会，张巍局长特别强调学习文件。明天内蒙古局召开学习贯彻“八条硬措施”的动员部署视频会议。各级管理层要时时处处以放心不下的姿态，始终把安全作为头等大事来抓，把抓安全的意识转化为踏实行动，及时采取措施管控风险、消除隐患。

（二）落实责任，形成人人管安全的良好氛围。抓安全不仅仅是煤矿矿长、分管安全领导的事，是每个人、每名员工共同的事，我们要严格落实“三管三必须”的要求，尽快解决矿领导带班不足的问题。总经理班子要把好各自分管关口，把保安全放在各项管理的首位，不断提升责任意识和管理水平。

（三）强化安全培训教育，提升全员素质。硬措施八条意见中规定“五职矿长必须有主体专业大专以上学历且有10年以上矿山一线从业经历，‘五科’专业技术人员必须为主体专业毕业且有5年以上一线经历”。要举一反三，深刻汲取周边煤矿事故教训，特别是鑫臻煤矿（原博源湾兔沟煤矿）“4.1”运输顺槽机电事故，因新入企员工培训不到位所致。要妥善清退外委施工队伍，严格落实安全生产主体责任，安全教育培训要是实在在，培训要有收获，教育要有触动，不断提升一线人员的安全素养、自保互保意识、规范操作意识；严厉杜绝和惩处习惯性违章行为，这是目前最大的安全隐患。隐患排查与风险防控绝不走过场，即查即改，坚决不能熟视无睹、查改分离。隐蔽致灾因素要细查实查，坚决不允许流于形式，对于发现隐患和问题坚决“零容忍”。

（四）科技兴安，加快煤矿信息化、智能化建设；全面提升质量标准化水平，陕西局落实硬措施的视频会上，张巍、曹佐勇、张培仁三位领导发言都强调了信息化建设（只能重视，不可忽视，没有偷跑路）。抓住智能化建设的契机，发挥好智能制造与再制造研究院科研攻关的优势，规范用好安技措专项、生态恢复治理基金，进一步提升煤矿装备水平，逐步实现少人、无人作业，边坡检测系统完好运行（刘凤云秘书长在武家塔煤矿调研时强调不要摆花架子）。要保证机电设备完好率，全集团上下共同发力，保证安全无事故的良好局面。

（五）突出重点，对重点单位、关键部位进行严防严管，对各项工作要有进度安排和质量要求。霍洛湾煤矿要继续争创国家一级质量标准化矿井，切实加强矿务工程及地面设施施工管理。要高度重视德隆水坑水患问题（比3#煤高50米），加强呼和乌素沟采空区治理巡查，彻底解决初采初放时上隅角瓦斯超限问题。昨天董事会通过了副井热风炉改造项目要加快实施，要解决好矿井水排放问题，水处理厂处理能力达到18000m3/天；武家塔煤矿要加大边坡治理力度，合理规划排土场复垦绿化工作，启动井工改露天申报准备工作。大海则煤矿要全面抓好综采设备安装试运转， 严格落实各项施工作业措施，抓紧安全设施施工验收，申办安全生产许可证。

二、抢抓机遇，增收创效，不断推动企业持续稳健发展。

（一）经营业绩喜人。集团公司全年共计生产煤炭1015万吨，销售商品煤1006万吨，外购中专煤炭214万吨。全年实现营业收入112.79亿元（较全年计划111.01亿元超1.78亿元。其中，煤炭产业实现营业收入85.5亿元，占总产值的75.8%；非煤产业实现营业收27亿元，占总产值的24.2%。

（二）依法推动公司治理。在市非公党工委、神东煤炭集团的正确领导和鼎力支持下，圆满完成了董事、监事、党委换届工作。

（三）重点项目建设进展有序。一是大海则煤矿二水平延深项目矿建工程已完成，综采设备已进场安装，掘锚队、连采队已组建作业，地面洗煤厂、行政办公及生活配套设施开工建设，正在紧锣密鼓实施安全设施工程，力争于2024年底按100万吨/年的全面投产验收，之后启动办理扩产能手续；二是新疆天隆希望能源有限公司五彩湾矿区二号露天煤矿一期400万吨/年项目已经完成基建剥离工程（正在积极协调办理验收手续），通过三方股东按股比增加新公司注册资本金的方式解决了5%援疆干股问题。督促新疆天隆希望能源有限公司加快银行融资进度，积极推动评估接收天隆采坑及处理大成采坑集团公司垫缴的资源出让收益金等历史遗留问题；三是霍洛湾煤矿智能调度办公楼、职工餐厅等配套设施项目加快施工进度，尽快投入使用。四是完成了霍洛湾煤矿、武家塔煤矿和集团公司调度指挥中心智能化建设，“三矿一中心”的智能化建设有序推进。

（四）幸福企业建设成效显著。2023年为股东含税分红10元/股（2022年第二次中期分红5元/股、2022年年终分红2.5元/股、2023年中期分红2.5元/股，共支付分红款27.2亿元。员工整体工资收入仍将保持在区域内同类企业的中上水平。继2020年1月实施补充医疗保险制度后，于2023年7月又将2004年以后入企的2474名员工纳入了享受企业年金范围，实现了3376名正式员工全部享受“六险二金”待遇。

（五）创新驱动力逐步显现。与入驻蒙苏经济开发区的新能源企业建立了良好的互动交流关系，与清华大学深圳国际研究生院、南京大学昆山创新研究院接对，与神华煤制油分公司就合作氩气、氮气、二氧化碳、氢气及油渣制沥青项目进行了对接交流，以矿山机械公司为基础成立了内蒙古神东天隆智能制造与再制造研究院，全力推动科技攻关与科研成果在天隆落地转化。霍洛湾煤矿0.822MW、工业园区3MW分布式光伏发电项目获得自治区政府批准，霍洛湾煤矿0.822MW分布式光伏已正式发电，园区项目将于上半年实施。

2024年，全集团计划自产煤炭860万吨，销售（含外购）煤炭1513万吨，中转煤炭413万吨，国能销售集团批准天隆南线运力700万吨（其中，长协200万吨，神优200万吨，黄骅港自销300万吨），要完成发运量1926万吨，至少要用南线运费优势（70元/吨）和大海则煤矿长协煤价高于蒙西煤炭煤炭的60元/吨的有利元素，要想置换自产煤向市场销售，必须加大外购煤量，四个站台一体化运营，走“大运销”模式。

三、承前启后，继往开来，全面抓好2024年重点工作。

截止2023年底，公司资产总额为163亿元，较改制之初的4.8亿元增长了34倍；净资产额为123亿元，改制之初的2.72亿元增长了45倍，折合每股账面净值47.46元；归属母公司所有者权益115亿元。特别是股份公司创立以来，2020年总资产第一次超百亿元大关，2021年和2022年连续两年营业收入和净资产超百亿元，2021年和2022年连续两年利润达到40亿元；2019—2023年四年实现税前利润147.9亿元，净资产由2019年初的68.89亿元增长到2023年底的123亿元，五年增长了54亿元。2022年公司的资产负债率为22%，2023年为23.9%，公司盈利能力和整体发展质量不断提升。我们更应该清醒地认识到，目前公司仅仅依靠改制及改制初期的资源进行经营创效，十余年没有上一个新项目，未获取到煤炭资源，最大项目就是大海则煤矿下水平延伸，尽管新疆五彩湾二号露天煤矿开工建设，但很不顺利。尽管依托煤炭市场价格高位运行和精心组织生产取得了良好的经营效益，但煤炭资源可采储量日益枯竭，资源获取的难度越来越大。天隆改制20年来，累积已分红31次，税前分红额为40.85元/股（平均每年达到2元/股），税后每股已分红33.18元，分红资金共计111.11亿元。昨天召开的第五次董事会上又审议通过了按税前1.25元/股（税后1元/股）进行2023年度第二次中期分红的的方案。特别是2019年到2023年共向股东分红9次，合计每股税前分红21.375元，分红资金共计58.14亿元，公司资金积累不足。改制二十年来，很多人的思想依然停留在国企时代，依然认为自己手里端着“铁饭碗”，工作积极性不高、缺乏创新和改革意识，“等、要、靠”思想顽固，未能认清企业发展现状和面临的形势。非煤产业格局依然以神东市场为主，产品单一，科技含量低，致使产业市场竞争力弱，每一次神东招标政策调整都是我们的痛点，甚至危及到了我们的生存，而我们却没有选择逆流而上、主动求变，而是一味地得过且过、维持现状，更有甚者是面对困局除了“等”集团帮、向集团“要”、“靠”集团救济以外，就是梦想着得到老天爷的眷顾。改革是发展的动力，创新就是创效，尽管我们在落实鄂尔多斯市规模以上企业“三清零”行动方面做了大量工作，但目前收效甚微，创新驱动乏力，产业转型迟缓，未能从根本上解决企业发展面临的困局，特别是在鄂尔多斯市大力推动“风光氢储车”全产业链发展中，我们想融入新能源产业发展却因没有技术团队的支撑很难切入。企业文化缺位致使股东、员工对企业发展的理念和认知无法统一，匿名告状、造谣诽谤、恶意中伤等不良风气依然存在，造成了一定程度的内耗，很多好项目误过机遇期（例如未能参与康巴什区惠新苑项目、达旗树林召镇棚户区改造项目，致使集团公司错失与两地政府深入合作的机遇，令可观的经济效益与我们失之交臂。榆林凤城九号项目、与万正集团合作的康和山庄项目，培植和提升了工程建设公司声誉与实力）。这些问题有的是历史遗留的，有的是因企业改革不彻底造成的，当然也不乏人为因素，需要我们不断总结历史经验教训，在稳步推动企业改革发展中全力加以解决。

2024年，是中华人民共和国成立75周年，是国家实施“十四五”规划的关键一年，是集团公司成立20周年，是新一届董监高班子成员的开局年、奋斗年，新修订的《公司法》将于7月1日起正式实施，相应要启动修改《公司章程》，借此将进一步完善公司治理（包括规范分红比例）。我们要围绕中央经济工作会议“稳中求进，以进促稳，先立后破”的总基调，以自治区经济工作会议“闯新路，进前列”办好两件大事、鄂尔多斯市“三个四”工作任务为抓手，我们要全面依法完善公司治理，董事会、党委、监事会、高管层协调运作，目标一致，思想一致，行动一致，未雨绸缪，团结和带领广大干部员工共同发力，奋力实现全年各项奋斗目标。公司战略构想是：“举全企之力，实施资源收储战略；投资性能源、新材料高科技新兴产业；依靠创新驱动产业转型升级，改革改制创新商业模式，淘汰落后业态，整治僵尸企业；加快重点项目建设、制度建设、品牌建设；以党建引领企业文化建设；加强干部队伍梯队建设，靠人才强企；推动“新三板”挂牌上市，整合利用社会资源做大做强天隆基业；凝聚全体天隆人的创造力，增强企业竞争力，提升企业影响力，打造一个安全、智能、绿色、富强、幸福、和谐的现代能源企业。重点做好以下工作：

（一）推动煤炭资源收储工作,保障资源接续

一是要广泛收集陕、蒙、疆、甘地区的资源转让信息，调动全体员工的积极性，加强与政府主管部门的沟通协调，增进与地方能源企业的合作洽谈，通过股份收购、竞拍摘牌、合作开发等方式获取资源项目。

二是要加快办理霍洛湾煤矿扩产能及深部资源相关手续，参与边角煤资源竞拍，延长矿井服务年限。

三是要高度关注神东矿区总规修编进程，办理武家塔煤矿与上湾煤矿井田置换手续，摘牌34号边角煤资源，做好露天转井工开采工艺变更手续办理工作，为2025年底乌兰温家塔煤矿退出矿权后启动办理深部资源做准备。

四是要做好大海则煤矿采矿许可证延期、安全生产许可证办理，依法协商解决武家塔煤矿下层煤、霍洛湾煤矿还煤和大海则煤矿合同纠纷事宜。

（二）加快重点项目建设进度，确保早投产、早见效

一是要保证2月份完成大海则煤矿综采设备安装及联合试运转，以及洗煤厂于10月份建成运行，精心组织安排，确保年底全面投产验收。

二是要进一步研究霍洛湾煤矿充填开采运行模式，优化人员、设备配置，外委工程转自营。

三是要协调加快新疆天隆希望能源有限公司五彩湾矿区二号露天煤矿基建剥离进度，确保一期400万吨/年项目按期投产验收，密切跟踪新疆能源股权出让事宜，最大限度保障集团公司的投资利益。

（三）常态化关注参控股企业运营状况，保障集团公司合法权益。

一是要高度重视新疆能源集团出让新疆天隆希望能源有限公司29.92%股份的事宜，全力保障集团公司大股东的权益；二是要积极配合包头矿业公司做好蒙格沁公司梅林庙井田探矿权价款补缴工作；三是要依规合法协商处理新力置业分配剩余房源事宜。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。同志们！新的征程已经开启，让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想的引领下，集团公司新一届领导班子与全体干部将坚定不移地围绕建设一流能源企业的愿景,团结奋进，锐意进取，顺势而为，矢志不渝地培育两种精神，实施三项战略，解决四大问题，实现五个目标，推进六项工作，全力推动将集团公司建设成为一个安全、智能、绿色、富裕、幸福、和谐的现代能源企业,以优异的工作业绩向集团公司成立二十周年献厚礼!

最后，在新春佳节即将到来之际，我谨代表集团公司董事会向广大干部职工及家属致以新春的问候：祝大家身体安康、万事如意、阖家幸福、新春愉快！

谢谢大家！