认真总结 11 月份工作 安排部署 12 月份工作    

12月1日上午 ，集团公司总经理刘仲田在公司二楼会议室主持召开总经理办公会议，会上，各分管领导分别汇报了 11 月份分管范围内的重点工作，并就 12 月份工作进行了计划安排。

11月份，集团公司生产经营及各项工作继续保持着良好的发展态势，截止 11 月底，全公司生产煤炭 707.71 万吨，销售 997.26 万吨，生产和销售均超出计划指标，取得了可喜成绩。

11月份，集团公司煤矿增产增量幅度明显，冬季贮煤工作有序进行，同时，霍洛湾煤矿、武家塔煤矿、大海则煤矿三个煤矿的接收工作已接近尾声，石圪台煤矿、三不拉采区移交后的承包方案已经确定，公司治理年及领导班子建设情况考核工作有条不紊地向前推进，目前已检查基层单位 16 个。 2007 年全面预算工作资料收集工作已齐备，信息化工作进展顺利，已竣工工程年终决算工作已展开， 6 项培训工作进展顺利，武家塔露天煤矿的技改工作已通过董事会和股东会的表决，即将付诸实施。《奋进的足迹》一书编纂工作已做好了基础工作，各单位党建和精神文明建设工作效果明显。

刘仲田总经理指出，当前已进入 12 月份，进入年终岁末，全年工作已接近尾声，这是一个承前启后的关键阶段，各项工作要尽力往前赶，做到早计划、早准备。要收好今年的尾，开好明年的头。对于当前需要干好的各项工作，要整体进行排队，掌握好轻重缓急，确保重点工作的落实和稳步向前推进。

安全工作方面，紧张有序的生产环境是安全工作的前提。岁末年初是事故的多发期，要狠抓现场管理，严防死守，确保实现安全管理的要求。三不拉采区要做好薄基岩的开采工作，确保安全，两个技改煤矿要处理好基建、技改与生产的关系，按责任界限区分，避免出现安全管理上的漏洞和死角。安全达标工作要严格，霍洛湾煤矿和武家塔煤矿达标工作要有计划。信息化管理领导小组要尽快成立，并制定推进方案和培训计划，争取于明年元月 1 日正式启动，经 1 — 2 季度总结以后，第 4 季度进行改进完善， 12 月后进入正常运行阶段。

经营管理方面，要做好 2007 年全面预算工作，要搞好 3 个矿的接收和 2 个矿的移交工作，煤矿统一管理工作要拿出具体方案，条件成熟后开始实施。

基建方面，工业园区供电问题要尽快进行研究解决，工业区管理问题要尽快完善，搞好各项工程年终决算工作。

煤炭经销方面，要协调做好今年煤炭价格的确定和明年销售合同的落实工作，落实好外购煤的组织和南北两条线的运力问题。

人力资源管理方面， 2007 年工资总额要尽快拿出方案，制定人力资源需求计划，利用好现有人才资源， 立足培训，重在提高，要着手准备召开人才工作会议，同时清理调出人员的相关手续和劳动关系。

生产管理方面，协调办理好生产许可证，要有专人负责进行办理，尽快做好武家塔煤矿技改方案的落实问题，成立商务、技术小组，做好明年生产准备工作，做好明年生产产量组织、安排、措施和办法，确保煤矿效益在确保安全生产的基础上，提升效益，要为生产矿井提供宽松的内、外环境和条件，抓好生产组织工作。

2007 年工作会初定于 2 月 5 日 — 12 日之间召开，各相关单位要做好会议的相关准备工作。行政工作部和党群工作部要发挥职能作用，对各部门相关工作进行督办，要充分利用调度会这个平台，对各部门各项工作的进展情况进行通报，督促各部门积极主动工作，同时，鼓励各部门、各工作人员利用晚上或星期天时间进行加班加点，认真处理好自己的手头工作，适应公司快速发展对各项工作提出的新要求。

在元旦、春节两节即将到来之前，要做好文化、体育活动的安排布置事宜，两节期间筹备召开座谈会，与外部客户、内部单位进行联谊、座谈，加强交流和沟通，增强友谊和了解，为集团公司下一步发展奠定良好的基础。