在纪念49629澳网六彩有限责任公司成立三周年之际，回顾矿建工程公司改制三年来所走过的历程，我们欣慰地看到，公司的发展步伐是坚实的，发展业绩是骄人的。改制三年，公司产值比改制前翻了两番，利润增长了10倍多。矿建企业的发展，贯彻了科学发展观，走出了解放思想，管理创新，和谐发展之路，凝聚着公司党政班子和全体矿建人的智慧和汗水。我们也深切地感到，矿建企业前景光明，任重道远，必须走科学发展之路，构建和谐发展企业。

改制前的2003年，矿建公司完成产值5478.40万元，实现利润113.38万元；改制后，2004年5－12月完成产值7159.90万元，实现利润122.38万元；2005年完成产值11174.17万元，实现利润411.08万元；2006年完成产值20901.38万元，实现利润1413.22万元；2007年1－6月份完成产值11617.08万元，实现利润513.36万元。连续三年安全生产实现无重伤及二类以上机电事故，工程质量合格率达到100%。公司通过ISO9001－2000质量管理认证及认证评审。2005年初被榆林市命名为市级文明单位。2006年被49629澳网六彩公司表彰为效益最佳单位。

改制之初，经过广泛的宣传动员，对比算帐，分析展望，矿建人很快从改革的阵痛中解脱出来，解除了国有企业职工变为民营企业员工的失落感，以崭新的精神面貌出现在神东矿区。首战锦界，成功处理了原施工单位处理不了的大面积冒顶事故，圆满完成了锦界煤矿副斜井的掘进施工任务。再战榆家梁，提前完成了榆家梁煤矿4-2煤切眼冒顶事故，抢险支护掘进工程。三战上湾，顺利完成了上湾煤矿三盘区61－63联巷发生的冒顶事故的抢险支护工程。四战石圪台，按时完成了石圪台煤矿1-2煤顺槽切眼发生冒顶事故的抢险工程。经过这不寻常的四战四捷的实战演练，矿建人处理危、急、险、难工程的施工能力不断提升，我们用实力证明自己是一支素质强、业务精、作风硬、不畏艰险、能战能胜的矿建队伍。

改制后的矿建公司，在服务神东矿区的同时，主动参与市场竞争，主动出击，全力开拓社会大市场。我们办理了企业营业执照和施工资质证书，成立了公司工程招投标领导小组，主动捕捉矿建市场信息，科学分析、合理编制工程投标标书，参与社会市场竞争，首先打开了神华集团万利公司的市场，接着又竞争取得了神华集团金烽公司、神华集团晋神公司、鄂尔多斯市蒙泰煤电公司、鄂尔多斯市昊达公司煤矿的矿建市场。2006年，招标工程完成产值15560.38万元，占总产值的74.45%，晋、陕、蒙周边地区的社会市场成为矿建人发展的重要战场。目前，矿建公司在万利公司的布尔台煤矿、寸草塔一矿、寸草塔二矿、小柳塔煤矿、金烽公司的昌汉沟煤矿、唐公沟煤矿、蒙泰公司的范家村煤矿、晋神公司的沙坪煤矿都有施工战场。

为了提高参与市场竞争的能力，适应承揽大中矿建工程的需要，我们贯彻科技兴企的理念，从2006年起开始整合施工队伍，购置煤矿综掘施工设备，组织机械化施工队伍。随着国家煤炭资源调配政策的落实，煤矿建设关小建大措施的执行，落后零散的人工炮掘、支护、砼底板施工工艺和施工队伍，将逐步被淘汰，取而代之的是现代化的机械施工工艺和施工队伍。目前尽管矿建公司的6支掘综施工队，还在逐步摸索、熟练，总结施工技术的阶段，综掘机施工巷道成形好，安全系数高，工程进度快，质量标准有保障的优势明显显现，发展潜力大，前景光明。

三年来，矿建人始终把安全生产作为天字号工程常抓不懈，一抓到底。贯彻安全生产的法律法规，落实安全生产责任制，制定安全生产的规章制度，加强安全生产培训，安全监督监管，消除隐患，查处违章，落实安全整改措施，实行重点工程重点盯防，保障了连续实现无重伤及二类以上机电事故的安全管理目标。矿建人一直坚持以质量求生存、以质量谋发展的理念，加强质量标准化管理，严格每道工序，严把质量关，好多工程项目部被甲方授予优秀承包商的称号，公司多次在甲方和集团公司质量标准化考核中受到表彰奖励。

改制三年来的工作实践，我们得到以下启示：

解放思想，更新观念是企业应对各种新情况、新问题，开创新局面的先决条件。改制初，一大部分人员对失去国企铁饭碗，企业自谋生路思想上准备不足，忧心重重，缺乏应对市场的意识和能力。我们组织员工学习邓小平理论和国家的相关政策，市场经济的运行规律和其他民营企业的成功经验，把人们的思想从计划经济的束缚下解放出来，观念改变到市场经济的轨道上来，面对新情况、新问题，寻求解决办法，化解矛盾风险，企业经济效益比改制不降反增，大幅度提升。

改革开放，不断创新企业的管理机制，是企业充满活力，不断发展的强大动力。三年来，我们借鉴别人的经验，结合公司的实际，从公司的机构设置、干部聘任、人员调配、薪酬待遇等方面，本着面向基层、服务生产一线、提高企业效益的原则，进行了一系列改革创新。实行干部能上能下、人员能进能出、薪酬能增能减的措施，推动企业内部改革不断深化，企业效益大幅度提升。根据实际确定各级干部和各个岗位的任期目标责任制和岗位责任制，干部实行聘任制，年初签订责任制，年中考评，年终进行述职、测评、奖罚兑现，极大地调动了干部的工作积极和主观能动性。员工实行聘用制，加强监管考核，胜任留用，有突出成就者提拔，不胜任者解聘，给了每个人充分发挥自己聪明才智的平台和机会，企业一直充满活力。施工工程经营管理实行承包制，员工的薪酬与绩效挂钩，在一定限额内上下浮动，人人为企业发展献策献力，奋力拼搏。

党政紧密配合，协同作战是企业发展的必不可少的保障措施。公司党政班子团结一致，分工明确又相互配合，协同作战。企业实行企业法人治理负责制，总经理享有人事组阁权，人员聘任权，经营决策权，行政管理权，财务审批权。总经理在作出重大决策前，在深入调研的基础上，主动征求党组织的意见，邀请党总支书记列席总经理办公会议，自觉接受党组织的领导和监督。公司党总支把促使企业发展壮大作为各项工作的出发点和落脚点，以“鼓舞士气、凝聚力量、化解风险、维护稳定、服务中心、保驾护航”二十四字统领党群工作，不断创新工作思路与工作方法，有效地解决党组织在企业中的政治核心作用，为企业发展提供强有力的组织保障和政治保证。加强企业文化建设，提出了“创业、创先、创精、创信、创效”的企业精神，坚持以人为本、文化兴企，开展文明创建活动，建成了市级文明单位。党总支坚持调查研究，为公司正确、科学、合理决策提供理论和实际的依据，深入基层带领员工落实公司的重大决策，在贯彻执行中全力化解各种风险，为公司成长保驾护航”，及时总结推广成功经验，借助新闻媒体为公司的发展鸣锣开道，摇旗呐喊；随时发现纠正不良倾向，把问题扑灭在萌芽状态，为公司的壮大纠偏排礁。

交流勾通，和谐共处是建设中国特色社会主义的基本要求，是实现企业又好又快健康发展的内在需要。矿建公司施工场所遍布晋陕蒙三省区二十多个地点，对外要和属地政府的相关部门、工程建设单位、工程监理部门、机电设备及施工材料的制造、采购、供销单位等方方面面打交道；对内我们二十个施工单位的劳务人员来自四面八方，生活习俗有很大的差异，各施工单位之间随时会有交往，也可能发生一些矛盾纠纷。三年来公司奉行交流勾通也是生产力的信念，搞好对外、对内的相互协调，创造和谐发展的内外环境，达到各方和谐相处，互利共赢。

胡锦涛总书记2007年6月25日在中央党校的重要讲话中，对科学发展观作了精辟的论述。“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。”

在纪念天隆集团公司成立三周年之际，认真学习胡总书记的重要论述，全面落实科学发展观，全力构建和谐企业是我们每一位天隆人义不容辞的神圣使命。全面落实科学发展观，科学管理，人文兴企，是构建和谐矿建企业上必由发展之路。

首先要有发展观念。发展是硬道理，发展是第一要义，不发展就谈不上和谐，落后就挨打受气，这是历史经验证明了的一条真理。天隆事业要发展，矿建企业要发展。矿建公司要加快发展步伐，企业资质要升级，队伍装备要更新，施工队伍要扩大，经营规范及范围要扩展。我们的发展目标是：2－3年内建成一个在神东矿区及周边地区能承建大型矿井建设及生产服务工程的专业化大型矿建企业，并逐步实现机械化作业，专业化管理。预计在2010年前，建成10支专业化综掘施工队，建成2－4支特殊井巷工程施工的专业化掘锚队，建成6－8支为各生产矿井服务的专业化服务队，年产值保持在2亿元以上，年利润达到千万元以上，建成高效文明和谐发展矿建企业。

第二要坚持以人为本。企业发展，人的因素是第一位的。要有一大批高素质、懂技术、会管理的员工，日前人才缺乏是制约公司发展的主要因素。要通过三种途径解决公司的人才问题：一是对现有员工全方面多渠道普遍进行培训、深造，提高现有人员的技术水平和管理能力，成为企业发展的中坚力量；二是对现有外聘人员考核筛选，对其中的精兵强将，放宽政策，提高待遇，按《劳动合同法》要求办理相关手续，留住人才，成为企业发展的主要力量；三是逐年接收一定数量的专业对口的大中专毕业生，让他们发挥所学的才智，增添企业发展的后续力量。

人最宝贵的是生命。不注重安全，不珍惜生命，人的才能就不能有效发挥。要把安全作为重中之重，经常抓，认真抓，一抓到底，确保安全生产无事故。

要善于尊重、理解、爱护别人，采取换位思考的方式，设身处地的想问题，办事情，尊重、理解、爱护别人，别人才能尊重、理解、爱护自己，人际之间和谐相处，才能充分发挥每一个人的聪明才智。要一心一意谋企业发展，谋职工福利，营造人文型，效益型环境，凝聚全体矿建人共同为矿建企业的发展奉献力量。

第三增强协调能力，做到全面可持续发展。协调勾通是和谐社会自主管理、自我调节的重要机能，是推动企业发展、社会进步的必要条件和动力。实践证明，任何一项工作的实施都会遇到各种各样的新情况和新问题。体制转型时期社会矛盾的多元、多样、多变，决定了协调勾通的广泛性、包容性和深刻性。市场经济既要有商品的交流，也需要思想的交流；既要有资本的增值，也需要人与人之间情感的增进。一个地区、一个企业、一个单位，有了和谐的环境，人与人之间相互尊重就多，友情就多，心气就顺，人气就旺，就有活力，就有希望。

各级管理人员都要加强学习，提高协调关系，交流勾通的能力，要从企业发展的利益着想，说实话、办实事、讲信用、重承诺，处理好上下关系，协调好内外利益，化解各方面的矛盾，促使企业一帆风顺，全面可持续发展。

第四要有大局观念，达到统筹兼顾。天隆事业的发展壮大是我们的大局，矿建公司和其他二级单位是天隆事业这一整体不可缺少的零部件。每个零件正常发挥效能和作用，才能保证整体机器的正常运转。我们要从大局着想，从局部着手，搞好本职工作，服务整体事业。党政班子紧密配合，机关基层协同作战，个人服从组织，局部服从整体，下级服从上级，国家、企业和员工三方利益统筹兼顾，全体员工万众一心，做到九牛爬坡个个出力，为天隆事业的发展不懈奋斗，共创美好未来。