7月23日，天隆集团召开2007年上半年生产经营分析会暨半年工作会。会议通报了各单位上半年经营指标完成情况和半年安全工作，安排部署下半年的工作。

天隆集团董事长刘仲田主持会议。集团公司领导武文荣、党孝义、杨国秀、张飞云、郭云飞、杜福荣、柳海林、赵克俭出席会议，机关各部门负责人、各二级单位一把手和财务人员参加会议。

刘仲田指出：2007年是天隆集团公司实施新的五年战略规划的第二年。上半年，天隆集团无论是产值还是利润，均完成了年初确定的半年计划，煤与非煤呈现出均衡发展的态势。其中煤炭生产表现出两个特点。一是生产组织井然有序。上半年，虽然大海则煤矿、三不拉采区、霍洛湾煤矿实施技改影响了正常生产，但在武家塔和石圪台两矿的努力下，把欠产补上，保证了集团公司上半年商品煤的产量。二是煤炭产、运、销能够主动协调，积极配合，很好地贯彻了集团公司年初的会议精神，发挥出龙头作用。黑炭沟集装站在发运上屡创新高，武家塔煤矿、运销分公司、物流配送中心三个单位共同努力，使煤炭生产与发运都有了很大的提高。上半年，非煤企业有三个特点。一是生产的不均衡性。二是在不同领域内，竞争格局发生变化。非煤产业面临的竞争是不可避免的，我们只有增强自己的实力，去迎接市场竞争。三是由于行业不同，各单位在生产组织管理中呈现不同的特点。

刘仲田强调，下半年各单位要做好以下方面的工作。一是各单位仍要继续贯彻落实集团公司年初提出的八大目标和十一项工作任务，科学合理组织安排好下半年的生产经营。二是安全工作要进一步加强。现在天隆各矿已全面实行机械化了，安全工作更为重要。虽然天隆集团的安全工作在逐年提高，但仍需要时刻提高警惕，加强安全管理。三是各单位要建立学习型组织，加强专业知识学习，通过学习，不断提高生产经营管理能力，打造和熔炼好的团队。四是要做好下半年的销售工作。下半年，在各矿产量不断增加的同时，运销工作要时刻跟上，克服销售压力，保证天隆集团产运销均衡发展。

会上，天隆集团总会计师赵克俭宣读了《集团公司2007年上半年经营指标完成情况通报》。1-6月份，集团公司所属企业完成总产值14.32亿元，完成年产值计划27.33亿元的52.38%，比上年同期增加了4.24亿元；实现利润2.84亿元，完成年计划5.32亿元的53.39%，比上年同期增加了1亿元。2007年“四会”通过的全年六项财务管理工作上半年基本按计划完成，下半年的财务管理工作要做好财务基础工作，严格按照国家相关政策规定管理好企业固定资产，强化成本控制，进一步降成增效，加强经营分析，不断提升财务队伍素质。

副总经理杨国秀作集团公司2007年上半年经营分析报告，分析了上半年生产经营工作中采取的措施和存在的问题，并提出下半年工作的思路和重点。一要搞好项目投资；二要落实责任，拉回欠量；三要开发市场，参与竞争；四要开源节流，降低成本；五要强化经营，鼓励创新，力争抓好经营管理的全过程；六要提高产品质量，加强售后服务，树立品牌意识；七要加大协调力度，营造和谐的内外环境；八要加大考核力度；九要做好2008年经营预算工作。

副总经理张飞云作集团公司2007年上半年安全工作报告。上半年，集团公司煤炭生产完成459.57万吨，杜绝了重伤以上人身事故。下半年要重点抓好以下工作：一、进一步完善和落实规章制度及责任制度；二、进一步加强安全监督检查；三、吸取事故教训，深化安全大检查大反思活动；四、强化安全质量标准化建设，开展“十个一”整治活动；五、强化培训，提高职工队伍整体素质；六、抓好外委施工队伍的监管；七、落实责任，保证安全生产专项整治效果；八、加强防范，确保从业人员劳动安全；九、积极构建全集团齐抓共管的安全生产工作格局；十、精心组织，切实做好当前重点工作。

会后，参加会议的全体代表分2个小组认真讨论了以上三个文件，并针对如何贯彻好会议精神和克服困难，确保完成全年经营指标进行了座谈。