为了使管理监督工作真正落到实处，自2007年十月份伊旗工业园区由物业公司从事物业管理以来，管理处制定了严格的考核管理制度，成立了以处长为组长的考核领导小组，除了不定期对物业公司岗位进行抽查和监督外，还把每月25日至30日定为规定的考核时间。管理处实施该项工作两个多月以来已收到明显的成效。

管理处根据园区特点，对事关安全要害部位、薄弱环节进行检查，对隐患采取“勤检查、细整改”的方式，在监督“落实”工作上下工夫，促进物业公司各岗位在执行制度上从严要求，不能有丝毫侥幸和麻痹心理。他们要求物业公司，努力打造天隆工业园区管理精品形象工程，把物业管理纳入科学合理高效的管理轨道，确保物业管理优质、优效。从2007年11月份开始，工业园区管理处对物业公司的各项工作实行了定期考核与日常检查相结合，通过两次考核，物业公司各方面的工作已有了明显的进步和提升，该公司的保安部和餐饮部因为各种原因在11月份的考核中受到了批评和罚款，进入12月份，该公司的两个部门软件硬件一起抓，在12月份的考核中各项工作已迎头赶上并且受到了管理处的表扬和奖励，尤其是园区职工食堂的饭菜质量不仅得到了广大员工的认可和赞扬，同时也得到了公司有关部门领导的表扬和鼓励。经过考核两个部门分别获得了数额不等的经济奖励。由此可见在管理处各项工作逐步走向正轨的同时，该处的管理和监督作用也逐步有了明显成效。