元月6日至元月9日，集团公司董事长刘仲田赴新疆检查指导工作。

之一：49629澳网六彩公司新疆煤化工项目研讨会

元月7日，刘仲田在新疆乌鲁木齐银都酒店二楼会议室主持召开新疆煤化工项目研讨会。国家能源专家委员会副主任周大地，国家能源研究员牛晨，鑫华投资公司总经理吉小明，总经理助理吴元波，集团公司董事长刘仲田，副总经理杨国秀，企业管理部部长朱泽阳，神东天隆新疆煤化工分公司总经理于作斌，副总经理兼五彩湾煤矿矿长肖德港等领导参加了会议。杨国秀根据日前与鑫华投资公司的调研情况，就我国煤化工产业的现状、趋势和政策导向及集团公司进入煤化工产业的可行性、煤化工产业发展的操作建议进行了汇报：新疆距离大部分煤化工产品的市场非常遥远，比较适合发展两类产品，一是新疆有市场的产品，如甲醇和二甲醚、尿素；二是附加值比较高的产品，如烯烃。烯烃虽然附加值高，但投资巨大，技术壁垒高，公司短期内还不具备这样的综合实力，所以做甲醇、二甲醚或尿素是比较现实地选择。煤化工产业的发展对于改善我国的能源结构、保障国家能源安全、缓解能源紧张局面都具有重要意义，国家、地方政府和企业都对煤化工产业的发展寄予了厚望。各种社会资源都会向煤化工产业聚集，必将带来煤化工产业的飞速发展。进入煤化工领域对集团公司延长产业链、提高煤炭附加值、增加新的利润增长点，都将起到积极的作用。

周大地听取汇报后，对调研组的工作给予了充分的肯定，并在对目前国家能源战略发展方向、重大技术政策等进行了细致的分析，要求调研组对项目性市场进行进一步调研及分析。

刘仲田对周大地细致、深刻的分析表示感谢。刘仲田指出：天隆公司实施煤化工项目必须整合其他社会资源，而整合这些资源最好的选择就是引入战略投资者，以解决集团公司跨行业经营的问题；要利用公司的优势来吸引战略投资者，以便解决技术、人才、市场等问题，降低投资风险；要将腐植酸项目与露天矿项目整体启动，实现效益的综合体现。

之二：与昌吉自治州政府座谈

元月7日，在集团公司新疆煤化工项目研讨会结束之后，国家能源专家委员会副主任周大地，国家能源研究员牛晨，鑫华投资公司总经理吉小明，总经理助理吴元波，集团公司董事长刘仲田，副总经理杨国秀，神东天隆新疆煤化工分公司总经理于作斌，副总经理兼五彩湾煤矿矿长肖德港直接驱车前往昌吉自治州政府就新疆对煤化工产业发展给予的政策环境、天隆煤化工项目的准备工作和进展情况及当地政府对天隆煤化工项目的了解和关注程度等事宜与昌吉州政府进行了座谈。昌吉州政府刘至勇代州长、王伟常务副州长等参加了座谈。

之三：五彩湾煤矿慰问干部员工

元月8日上午11：00，经过近三个小时的车程，刘仲田一行来到五彩湾煤矿，代表集团公司对五彩湾煤矿干部、员工进行了慰问。并在五彩湾煤矿会议室组织召开了五彩湾煤矿现场办公会。集团公司副总经理杨国秀、新疆煤化工分公司总经理于作斌、企业管理部部长朱泽阳及五彩湾煤矿干部、员工参加了会议。

刘仲田对五彩湾煤矿所有干部员工能够在十五个月的时间内完成露天矿基建工作给予了充分的褒扬和肯定，并给五彩湾煤矿干部员工带去了慰问金。同时也对五彩湾煤矿基建转生产后的工作做了周密的安排部署。

一、五彩湾煤矿所有干部员工要注重班子队伍建设。班子队伍建设是集团公司新疆项目成功与否的关键，要定期召开民主生活会，搞好班子团结，做好班子内部分工，工作中不能互相拆台，班子成员要认真履行职责，做好本职工作。

二、要进一步完善五彩湾煤矿各项法律手续、财务手续，尽快办理煤炭经销许可证，同时要全力以赴办理五彩湾煤矿采矿权手续。

三、根据昌吉州政府提出的治理煤尘，降低煤尘的要求，从技术角度上拿出五彩湾煤矿防风抑尘方案。

四、要加强煤场装车过程监督管理，坚决制止装车过程中不良现象的发生，维护市场公平、公正，树立天隆集团在新疆良好的企业形象。

五、五彩湾煤矿全体干部员工要树立安全第一意识，将安全生产工作作为重中之重来抓，全力以赴做到安全生产。

肖德港做了表态发言。表示一定严格要求自己，团结领导干部、全力以赴做好刘董事长安排部署的各项工作。

之四：新疆煤化工分公司慰问干部员工

元月8日晚，刘仲田一行来到吉木萨尔县，与吉木萨尔县领导进行了亲切的交谈。元月9日上午，到集团公司新疆煤化工分公司检查指导，并对全体员工进行了慰问。召开了新疆煤化工分公司全体员工会议。会上，刘仲田通报了集团公司过去一年的生产任务完成情况，听取了煤化工分公司项目进展情况的汇报，对新疆煤化工分公司进驻新疆吉木萨尔县一年来所做的工作给予了充分的肯定。同时，要求新疆煤化工分公司在2008年要全力推进煤化工项目，特别是目前在建的腐植酸肥项目要按期投入生产， 120万吨甲醇项目要争取尽早立项，并对下一阶段的具体工作作出了具体的要求和指示。

一、落实领导分工与个人负责制。要求煤化工分公司要加强领导，负责分工，明确职责，落实到人，制定出切实可行的工作进度时间表，争时间，抢速度，一项一项抓好落实。所有工作要有步骤有计划的进行，做到环环相扣，在已有计划的基础上进一步细化，列出具体时间表，所有工作要落实到位。如水、电以及非生产设施等基本情况，现在接到什么位置，什么时候接通利用，收费标准等要摸清准确情况，抓紧时间解决。

二、甲醇项目要争取及早立项。煤化工分公司要尽快抓好立项审批工作，盖厂房之前，土地审批、厂房选址、水电等工作要排出时间表，编出流程图，抓好每一细节工作的落实。公司确立了120万吨甲醇项目的工艺技术（GSP）和前期规模。前期可研报告中的工艺技术要尽快调整，与上级相关审批单位做好对接，及早谋划好环境评价报告书和水土保持方案。

三、尽快办理腐植酸厂和120万吨甲醇项目的用地审批事宜。要采用“盯”的办法，跟踪落实，不走过场。

四、煤化工分公司要认真实行隔日调度会议制度，工作要有预见性和系统性，人员配置及劳动效率要达到高质高效。

五、要加强队伍建设，讲政治、讲团结、讲学习，严肃组织纪律。公司所有干部员工在工作和生活上要严以律已，宽以待人，领导要作表率，共同维护集团公司在新疆的良好形象和声誉，虚心接受当地党委政府的意见或建议，充分发扬民主，集中民智，听取民意，对于讨论研究决定后的事项要步调一致，口径统一，不能各行其事。

六、组织好民主生活会，认真开展批评和自我批评。定期开展文化建设，抓好队伍建设。