在集团公司“三会”结束后，第二天大海则煤矿组织召开了由矿机关全体职工和区队长参加的会议，认真贯彻学习集团公司“三会”精神。

会上，矿长訾炳怀传达了集团公司董事长刘仲田在“三会”上作的《坚持科学发展观　构建和谐企业　为实现第二个五年战略规划目标而努力奋斗》的工作报告，并要求全矿职工要迅速掀起学习、贯彻、落实集团公司“三会”精神的高潮，由各部门和区队负责人组织各自所属部门区队全体人员学习“三会”精神。要结合所学分析了解当前面临的形势和任务。訾炳怀还对今后工作做了安排部署：

一、以生产安全高效为核心，以公司确定的185万吨煤炭产量为准，制定全年采掘计划及考核奖罚办法，严格执行资产经营责任制和安全生产目标责任制，加大责任目标管理和责任追究的工作力度，切实加强执行能力建设，进一步提高各项工作的效能，落实至个人。

二、认真落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，紧抓安全教育，增强安全培训，进行全员灾防培训，提高全员安全意识，并制定灾防演习方案。加强跟班和带班作业，做到及时发现问题，解决问题，防范于未然，将顶板管理仍作为重中之重，实行“锚杆、金属网、锚索联合支护”的顶板管理措施。

三、加强煤质管理，树立真正的市场观念强化全员煤质意识，完善煤质管理办法，认真落实煤质保证措施，明确责任，加强对煤质的现场管理，从各生产环节入手，实行全员煤质与工效挂钩，确保煤质的提高。增强企业产品的市场竞争能力，抓好煤质促销售，促进企业经济效益的提高，为天隆公司的发展壮大做出应有的贡献。

四、坚持科学发展观。科学发展观，是以胡锦涛同志为总书记的党中央以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在总结国内外关于发展问题经验教训的基础上得出的科学结论。其核心是坚持全面发展，关键是坚持统筹兼顾，本质在坚持以人为本。以人为本的科学发展观，突出了全体员工在企业发展进程中的主体地位和决定性作用。要抓好员工队伍建设，加强以转变观念、思想教育、提高员工工作技能和提高执行力为重点的培训，加强专业人才团队的培养。

五、构建和谐企业。一是要解决好管理与效益的关系，要向管理要效益。二是要解决好员工与企业的关系。以人为本的管理要以“重视员工的需要；培养员工；鼓励员工；组织设计以人为中心”为基本原则，以实现员工的全面发展为目标，谋发展、促发展，让发展的成果惠及全体员工。加大政策法规和集团“二五”发展战略规划的宣传力度，帮助员工了解具体政策，正确认识国家的大政方针和形势，鼓励和激发员工参与企业经营管理的意志和斗志，深入细致地做好员工的思想教育工作，引导员工识大体、顾大局，培养员工的奉献精神。弘扬先进文化，建设和谐天隆。大力弘扬开放、诚信、高效、严谨的理念，打造学习型企业，增强团队精神和企业的向心力、凝聚力，逐步形成良好的工作局面、和谐的工作氛围和健康向上的企业文化。