用较少的投资构筑高产高效、和谐发展的露天煤矿新模式

——武家塔露天煤矿经营理念和发展模式解析

几点启示

武家塔煤矿艰难曲折的发展史和追求高产高效的奋斗历程使我们看到，是国际化的视野，轻资产、重商业模式的理念，使得武家塔煤矿走出了一条艰苦奋斗、自主创新的快速发展之道，是精细化管理，专业化服务，使得武家塔煤矿构建了一个高产高效、和谐发展的露天煤矿新模式。从武家塔煤矿办矿理念和发展历程中，我们可以得到以下几点重要启示：

一、求真务实是企业发展的基础

求真，就是要以认真负责的精神、实事求是的态度、科学严谨的方法，立足本单位实际，在复杂多变的市场经济条件下，寻求适应自身发展的体制模式和发展思路。务实，就是要发扬兢兢业业、脚踏实地、埋头苦干的工作精神，探索富有成效的工作方法，围绕如何提高工作实效，使企业围绕更好更快发展一个中心，做好企业管理各项工作，促使工作效率不断提高。

武家塔煤矿面对企业发展过程中面临的生存、发展危机，不等、不靠、不要，而是积极拓宽思路想办法，为企业发展找出路，在借助社会力量办矿的思路上大胆实践，脚踏实地，埋头苦干，工作取得了突破，企业获得了发展，创造出了良好的经济效益，不仅解决了企业生存发展问题，而且为周边地区乃至全国露天煤矿的发展提供了成熟的经验，值得同行们借鉴和参考。

二、开拓创新是企业发展的动力

开拓创新，就是开拓进取、勇于创新，发扬求实精神、自信心、勤奋刻苦和坚忍不拔的品格，就是“敢说前人没有说过的话，敢走前人没有走过的路，敢创前人没有开创的新事业”，因此，开拓创新既是一种品格，又是一种胆魄，还是一种才识。实践证明，企业要发展，要实现经济增长方式的转变，就必须解放思想、实事求是，一切从实际出发，团结一致，奋勇进取，把创新进取的精神和求真务实的工作作风结合起来，彻底打破传统模式，改变传统观念，始终坚持一切有利于生产力发展的标准，抓住工作的主要矛盾和关键环节，集中力量重点突破，对企业管理的环节不断进行改革、创新，调动全体员工的积极性、创造性，为企业发展提供广阔的空间。

事实上，武家塔煤矿自投产以来，从基层区段到机关科室，他们所取得的每一步改革进展，每一点经济效益，无一不是解放思想、开拓进取的结果。当初，武家塔煤矿的外委施工队伍只能担负装运沙子的任务，而这些沙子只占到总剥离量的10%左右，大量的采、装、运任务依然依靠矿上的设备来完成。后来，从2005年开始，矿领导创新思维，改变孔网爆破参数，降低大块率，采用装机与勾机相配合的作业方式，为装载机采装发挥效率创造了条件，短期试验后，爆破达到了预期效果，岩石剥离运输量开始大幅度增加，武家塔煤矿的原煤产量也开始直线上升，月剥离量最高达到260多万立方，原煤产量最高达到月产54万吨的最好水平。

三、科技进步提升企业效益

科学技术是第一生产力，科技创新是企业快速发展的源动力。勇于创新的武家塔人在长期的生产实践中深刻认识到，以科学技术为先导，可以实现企业安全生产和提高经济效益的目标，加强科技创新体系建设，加大技术创新、技术改造和技术引进力度，可以提升综合能力和综合实力。为此，他们全面实施“科技兴矿”战略，以自主创新能力建设为突破口，大力推进科技进步工作，注重搭建良好的科技创新平台，健全完善科技创新体系，成立了以总工程师为组长的工程技术人员科技创新、科技攻关和技术改造网络体系，鼓励全员参与小改小革和发明创造，有力地促进了技术创新工作的开展。他们推行人性化管理，对工程技术人员从政治上关心，生活上照顾，最大限度地发挥他们的积极性和创造性，尊重员工群众的首创精神，鼓励小发明、小创新，鼓励他们攀登技术高峰，在提高技术的同时，为矿里搞创效。

2007年6月，矿上为了方便员工之间的工作联系，决定为每位员工配备通讯工具“小灵通”，但由于武家塔煤矿地理位置特殊，“小灵通”信号衰减严重，导致通话质量难以保证，出现时断时续的现象。为此，矿上决定改善“小灵通”通话质量，将此作为一个技术难题由机电段进行攻关。段里接受任务后，将这个任务交给了内线电工组，内线电工组又将这一任务落实到了无线电修理工刘鹏飞身上。领受任务之初，刘鹏飞感觉压力很大，因为这是无线电传输方面的一个课题，对于一般的无线电工来说，以前根本没有涉及过。在段领导的一再鼓励下，刘鹏飞抱着试试看的态度，开始了试验。经过一番认真的讨论和研究，他和同事们一起画出了电路图，在征求大家意见的基础上，确定了在“小灵通”信号架上加装一个补给电源的方案。而增加补给电源，从网上查询得知，一个补给电源少说也得7—8万元，投入太大，于是他们决定由自己改装完成。他们找来小轿车上的逆变器，进行改装后用100W灯泡做实验，结果小灵通信号加强了，但电话依然无法拨打。后来，他们又找来多种逆变器，有国产的、进口的，但通过试验，还是以失败告终。这时，刘鹏飞有点气馁了，他怀疑自己是否具备这方面的能力。在段领导一再支持和鼓励下，小刘决定重振旗鼓，他在逆变器后的电源上又加装了一个500VA稳压电源，但还是未能成功，这时，小刘忽然想到了给电脑供电的UPS，心中灵机一动，是否也可以加装这样一个电源来解决呢？但经过试验发现，用电脑上的UPS为小灵通架供电，时间太短，只能维持几分钟，不能满足实际通讯的需要。为此，小刘又找来38WA电瓶并入UPS，一试，成功了！这下，小刘别提有多高兴了，一连几天都睡不着觉。就是这样，矿上在鼓励员工大胆创新的同时，不仅解决了矿上的一个个技术难题，而且通过努力和实践，证明了员工自身的价值，在为矿上增产创效的同时，也使他们获得了极大的心理满足。

机电段副段长王子辽就是一个技术能手。2005年，由他负责的钳工组与汽修队合作共完成4台洒水车的大修，2台推土机大修，1台160平路机大修和2台吊车大修。同时，他还和其他人一起对4#震动选煤筛、3#重力选煤筛进行了技术改造，增加了一个25mm网孔的筛面，使筛子的产量增加了50%，仅此一项创造经济效益就达20余万元。

以前，按照惯例，电铲等大型设备出了故障，就必须得发回厂家进行修理，不但修理费用高，而且耽搁时间长。现在，他们在大修电铲中盘时，采用不解体的办法，用两台100吨的千斤顶将中盘顶起，更换上下环轨和转轨挡圈的做法，不仅可以大量减少检修人员，而且可以将检修工期缩短15天，为矿上创造了可观的经济效益。几年来，武家塔煤矿通过科技创新，通过不断的小改小革，共完成科技创新项目  60多项，为企业创效400多万元。

武家塔煤矿这种靠科技进步增产增效的做法，很大程度上取决于他们尊重科学、重视科技进步、大胆创新工艺、不断优化生产技术的思路和做法。事实上，只要我们励精图治，自强自立，依靠科学的态度，积极动脑筋想办法，就没有攻克不了的难关，就没有办不成的事。

四、勤政、廉政构建企业和谐发展环境

勤政，就是爱岗、敬业、奉献，就是立足于岗位，解放思想，积极进取，埋头苦干。在前后几任领导多年的努力下，武家塔煤矿形成了勤勉务实的工作作风和良好的矿风，全矿员工热爱集体、热爱本职工作，形成了人人关心集体、乐于奉献的良好氛围。有人说，武家塔煤矿是一个大熔炉，任何“材料”来了，都会被这里良好的工作环境和高涨的工作热情所熔化。也有人说，在矿上工作等于是挑战生命的极限，每天工作时间长，劳动强度大，和周边地区其它露天煤矿的产量、人员、休息时间和劳动强度比，他们一个人顶其它地方的3—4个人用。但话虽这么说，他们依然乐观、向上，依然为矿上默默奉献着，日复一日，年复一年，任劳任怨，无怨无悔。

矿上制订了严格的党风廉政制度和实施细则，提倡艰苦奋斗、勤俭办矿、坚持原则、为官清廉的作风，坚决反对用公款请客送礼，行贿受贿，肆意挥霍浪费以及贪污行为，坚决做到办事制度公开，办事结果公开，特别对晋级、调资、奖金福利待遇、对违纪案件的处理公开，增强了办事的透明度。矿上严令禁止领导干部在经营和业务活动中收受他人以各种名义送的礼品、礼金，一经发现，将进行严肃处理，决不姑息。

多年来，矿上的党风廉政建设一直搞的比较好，在施工队里有口皆碑，矿上也从未发生过违法、违纪等案件。这几年，矿上的经营形势好转了，施工队也赚到了钱，有时有些施工队出于感激，为矿领导、段领导送来了礼品、现金等，但都被他们拒之于门外，有时碍于情面实在无法推辞的，事后由矿综合办负责人将送来的礼品和现金如数退还本人，有时因为退还难度过大，或者根本无法退还的，礼品和现金全部登记上帐，纳入矿上的扶贫资金，由矿工会负责用于慈善事业，将这些钱物用在更能发挥效用的地方。

五、“艰苦奋斗、勤俭办矿”是富矿之源

勤俭节约是武家塔煤矿的光荣传统。矿上牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”的意识，在全矿积极开展“向科学管理要效益、向科技创新要效益、向修旧利废要效益”活动，开源节流，节支增效，用“两条腿”走路，在节约型企业建设的深度和广度上下功夫，科学和谐组织生产，使得企业经济运行质量全面提升。武家塔煤矿的勤俭办矿，主要体现在一个“省”字上，但这个省，不是一文不花，主张落后，而是该省的省，不该省的坚决不省，目的是把钱花在刀刃上。一是在材料消耗上省，在管理投入上不省，在更新生产指挥手段、推行信息化管理上不省；二是在消耗开支费用上省，在安全投入、煤质管理上不省，在科技进步、优化生产工艺上不省；三是从节约意识上着手，重点培养员工的良好习惯，这样一来，勤俭节约已成为矿上的优良传统，形成了全员、全方位、全过程节省的良好风气。

同时，矿上大力开展修旧利废工作，做好材料、配件的二次使用和废旧材料的合理再利用工作，做到物尽其用，坚决杜绝材料浪费和不合理使用现象，为矿上增产提效奠定了基础。

现在，节约已经成了武家塔煤矿员工的良好习惯。从困境中崛起的武家塔人最懂得勤俭节约，在工地，在车间，你会经常看到这样的情况，废弃的边角料巧妙利用，旧材料重新加工后继续使用，手套洗上两次、三次后还在用，多余的棉纱用沙土擦一下油污继续利用。不管在任何地方，员工的节约意识已经深入到了工作的每一个环节当中。

六、“以人为本、人才强矿”是兴矿之路

以人为本的管理是提高企业知识生产力的重要条件，是适应企业国际化经营的基本管理方式，是建立企业中人与其他要素良好关系的必要条件，也是企业持续发展的基石。“以人为本”的管理，强调人在管理过程中的重要性，注意激发和调动人的主动性、积极性、创造性，最终实现人与企业的共同发展。

矿上牢固树立“人才资源是企业最宝贵的资源”理念，着力创造育才、引才、留才的环境，不断加大员工的科学教育力度，不断完善员工的教育培训制度、不断调整适应科技发展的人才结构，在创新实践中发展人才、在创新活动中培育人才，在创新事业中凝聚人才，逐步打造出一支创新力强、凝聚力高，业务精湛、技术过硬，适应现代企业发展的优秀人才队伍。

矿上坚持人才培养机制，为工程技术人员的成长创造良好的环境，在加强技术队伍建设方面，结合煤矿专业技术人员短缺的现实，积极组织专业技术培训，鼓励员工立足岗位，自学成才，许多员工参加了函授、自学等继续学历教育，并逐步成为生产实践中的技术业务骨干，形成了全矿上下学知识、学业务的浓厚氛围。

武家塔煤矿重视引进人才，注重培养人才，为了能适应矿上的发展需要，矿上建立了一个适应企业快速扩张的人才储备系统。武家塔煤矿有这么多认真负责、朴实的好员工，矿领导看在眼里，记在心里。现在，武家塔煤矿聘用的临时工中有很多都成为了各岗位的技术骨干，于是矿机电段采用择优选聘的办法，根据生产需要从社会上吸纳专业钳工、电工作为机电段技术力量的重要补充，2007年3月，矿上为了稳定这部分技术队伍，专门打报告要求天隆集团公司将部分业务骨干录用为正式工。4月份，经考核，有10名技工被录用，这对其他的临时工触动很大。大家都说，在武家塔煤矿干很有发展，这儿才是他们真正可以发挥自己才干的地方。

2007年7月29日，该矿110多名员工搬进了矿上为他们新建的宿舍，员工欣喜的称它为“温暖的家”。宿舍里整齐的床和柜子，给员工们一个整洁、舒适的环境。宿舍外面设立了台球桌与乒乓球案，丰富了员工的业余生活。此外，武家塔矿还有一个很好的习惯，矿上每个人的生日都在办公室存档，到员工过生日那天，矿上就会发短信祝福他，并送给他一个生日蛋糕，小小短信传真情，虽然没有什么贵重礼物，可员工们感受到的是亲人般的关怀，家的温暖，大家干工作的劲头更足了。

矿上还与上湾移动公司合作，建立了短信平台，不定期地将规范的礼貌用语、安全用语和内容健康的顺口溜用短信方式向矿内员工群发，使员工在不经意间获得了知识，增长了见识，增强了安全意识，受到了全矿员工的普遍好评。

随着武家塔煤矿自主创新实践的不断深入，我们相信，“用国际化视野，以轻资产、重商业模式的理念，走出一条艰苦奋斗、自主创新的快速发展之道，以精细化管理为基础，依托专业化服务体系，构建一个高产高效、和谐发展的露天煤矿新模式”的经营理念和发展模式，必将推动武家塔煤矿向着更高、更远的目标向前迈进；同时，我们相信，这种自主创新的经营理念和发展模式，必将为周边地区同类型露天煤矿的发展提供成熟的经验，为全国乃至全世界露天采煤事业的发展做出自己更大的贡献！