近年来，伊旗呼氏煤炭公司淖尔壕煤矿严格落实任务指标，狠抓成本管控，取得了较好的企业效益，企业管理取得了阶段性成果。为进一步加强淖尔壕煤矿科学化精细化管理，延续和巩固的管理建设成果，推进降本增效、提质升级，实现企业高质量发展，7月10日下午，伊旗呼氏煤炭公司淖尔壕煤矿召开精细化管理动员会，全面启动精细化管理工作，统一思想，凝聚共识，明确工作方向，把精细化管理工作落到实处，推向深入，为淖尔壕煤矿下一阶段的提效增效增强信心、增添动能。

49629澳网六彩公司副总经理、伊旗呼氏煤炭公司董事长朱泽阳、呼氏煤炭公司总经理班子全体成员，淖尔壕煤矿领导班子成员，以及煤矿科级以上员工、部分职工代表参加了动员会。会议由呼能集团公司董事长、伊旗呼氏煤炭公司总经理奇跃进主持。

会上，49629澳网六彩公司副总经理、伊旗呼氏煤炭公司董事长朱泽阳作精细化管理动员讲话。他指出：随着科学技术的发展，煤矿管理工作从粗放型走向精细化，矿区优质资源弥足珍贵，可开采的煤炭资源越来越少，成本也越来越高。淖尔壕煤炭公司从成本控制特别是巷道掘进费用控制、工程质量、协调工作等因素上对比，在同类矿井中已走到了前面，可圈可点。但综合各方面因素，淖尔壕煤矿效益提升大有潜力可挖。企业的成功与否一方面取决于行业选择和战略定位，另一方面就是管理。朱泽阳从推行精细化管理的6个必要性、4个主要影响因素、12个主要任务等方面对精细化管理工作做了简述，并结合淖尔壕煤矿工作实际，提出了推行精细化管理的6个实施阶段，并在讲话中号召全体员工全力以赴行动起来，突出重点、补齐短板、加强领导、强化责任，以强有力的举措推进精细化管理工作，以强大的合力实现精细化管理目标。

49629澳网六彩公司副总经理、伊旗呼氏煤炭公司董事长朱泽阳作动员讲话

伊旗呼氏煤炭公司党总支书记副总经理华建平宣读了《伊金霍洛旗呼氏煤炭有限责任公司关于成立精细化管理组织机构的通知》；伊旗呼氏煤炭公司常务副总经理李星亮、淖尔壕煤矿矿长张涛分别作了表态讲话，并对如何贯彻落实朱泽阳董事长的讲话精神作提出了全面的落实措施。

呼能集团公司董事长、伊旗呼氏煤炭公司总经理奇跃进主持会议

会议强调：精细化管理是一套成体系的管理模式，淖尔壕煤矿推行精细化管理工作，就是要做到好上加好，实现生产、工作的效率、效益和质量的提升，使股东和职工受益。要将精细化管理渗透到每一项工作和任务中去，要在财务管理系统、智能化矿山系统、人力资源管理系统、销售信息系统、物资采购存储管理系统、材料领用系统、废旧物资回收系统、资源回采率管理系统、工作通知单系统、信息反馈系统、合理化建议系统、激励机制系统等，进一步规范各项作业，堵塞漏洞、提升管理。明确新目标、新举措、新任务，形成量化的指标，层层分解责任，到岗到人，纳入年底考核打分，严格奖罚兑现。通过实施精细化管理工作，使淖尔壕煤矿管理工作焕然一新，打造一个安全、高效、绿色、智能的矿井，不断向高质量发展迈进。