2023年9月21日下午，为进一步分析今年以来煤炭市场形势，研究部署2023年下一阶段煤炭产运销工作重点。集团公司在十二楼会议室召开了2023年煤炭产运销座谈会议，总经理李纲、常务副总经理白晓光、财务总监齐立忠、副总经理谢伟、计划与财务部、企业管理部、法律事务部、生产技术部、审计部、综合办公室及各煤炭产运销单位相关负责人参加了会议。

  会议总结了2022年度及2023年上半年生产销售综合情况，分析了运营管理中存在的问题、困难及应对措施，对抓好今年后期煤炭生产和销售重点工作做了具体部署。

  会议指出，煤炭产运销环节企业当前面临的形势任务非常严峻，呈现出“七增四降”的趋势，即国内煤炭产量的增长、铁路煤炭运量的增长、煤炭进口量大幅增长、全国煤炭库存量增长、企业固定在产增长、应收账款迅速增长以及成本持续增长；煤质下降、效益下降、自产外购煤量下降以及煤价下降。会议要求，集团公司所属煤炭生产、运销单位要深入贯彻集团公司“两会”精神，坚持“以销定产”的原则，以效益为中心，发挥生产最大潜能，紧盯全年任务指标，合理优化生产布局，全面抓好生产组织和经营、销售、管理各项工作， 实现产销量高、回款率高、售价切合市场行情度高、效益高的“四高”目标；要优化煤炭销售布局，找准市场定位，确立最佳营销策略，不断加大市场开发力度，加强客户走访交流，最大限度地整合资源，积极争取更为广泛的市场和发展机遇，做好“提量增户”工作，努力实现回款率达到90%以上、无重大伤亡事故和二类以上机电事故，全面发挥煤矿、营销、站台等方面的优势，深挖创效潜力，不断推动集团公司煤炭产业持续健康发展；要进一步加强成本管控工作，强化生产经营各环节管理，尤其是各煤矿要把矿务工程均衡地列入成本，不断降低非生产性支出，不断推动节约创效，全面提升经营效益。

  会议强调，集团公司所属煤炭生产、运销单位要高度重视煤质管理工作，架起严抓严管的高压线，通上严惩重罚的高压电，应保持如履薄冰的警惕性，树立未雨绸缪的大局观，进一步完善煤质考核制度，明确奖罚标准，责任到人，处罚到人，确保煤质管理工作取得实效，再上新台阶。要加强煤矿和站台储煤场管理，切实加大捡矸、除杂工作力度，最大限度降低水分，根据资源赋存及地质条件变化、采掘（采剥）布局调整造成的煤质变化，制定合理有效地分装分运、分堆分放方案，确保煤质指标不受影响。

  会议强调，集团公司所属煤炭生产、运销单位要牢固树立 “天隆一盘棋”意识，加强企业间的配合与协作，实现煤源、站台、供货渠道、客户信息、铁路运力、资金等资源共享，增进优势互补，充分发挥出集体资源的作用。要主动出击，从细节入手，及时了解上下游客户的需求及难处，形成患难与共、互利共赢的长期稳定供应、销售合作伙伴，同时也应做好买卖方市场转换过程的衔接过渡工作。